必要とされる人になろう！

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【贈る言葉】

なぜだろう、私がいないとうまくいく。

　　　　　　　　　～サラリーマン川柳秀作集より～

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【本文】

◆必要とされる人になろう！◆

毎年発表されるサラリーマン川柳に郷愁を覚える人も多いことだろう。

会議もあなたがいないとうまく運び、職場の仕事もあなたがいないとうまくいく。

なぜだろうと一度考えてみてはどうか。

自分の人格はどうか、品格はあるのかと疑ってみることだ。

私もサラリーマン時代はそれに関することの反省の連続だった。

「立派なことを言うよりも立派なことをするほうが立派」だ。

意見を言うなら穏やかに、そして具体性があって実現性のある意見を言うように心がければみんなの見る目が違ってくる。

自ら先頭に立って行動すれば尊敬されるようになる。

結果としてみんなの共感と支持が得られるようになる。

そのとき、あなたは職場や会社にとってなくてはならない存在になれるというわけだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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「褒めて育てる」を基本に据えよ！

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【贈る言葉】

かわいくば、５つ教えて、３つ褒め、２つ叱ってよき人となす。

　　　　　　　　　～二宮尊徳～

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【本文】

◆「褒めて育てる」を基本に据えよ！◆

部下を怒鳴る、叱る、欠点を並べる、重箱の隅をほじくる。

これを教育だと思っている管理者は多いようだ。

部下は、「私のためを思って叱ってくれた」とは考えないだろう。

居酒屋でなじられる哀れな上司になるだけだ。

どこか褒める点を見つけて、まずそこから話を切り出してはどうか。

次に「例えばここをこんな風にしたら、もっとよくなる」と上手に指摘し、アドバイスすることだ。

何度も同じミスを繰り返すなら「君ほど能力のある人が・・・。この前も注意したはずだ。直したまえ」と叱ればいい。

二宮尊徳ほどの人格者でなくとも、部下を思いやる気持ちがあれば、部下は理解し、そして付いてくるだろう。

管理者は部下が付いてこない、リーダーシップの発揮は望むべくもない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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