努力の人、キムタクの野球人生から学ぼう！

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【贈る言葉】

人間はみんな、ものすごい潜在能力を持っていると思うんですよ。それがもし小さい潜在能力であっても、素直であると大きくなるんですね。どっちが伸びるかといえば素直で努力する人。

　　　　　　　　　　～渡邊美樹～

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【本文】

■努力の人、キムタクの野球人生から学ぼう！■

素質に恵まれたが余り活躍することもなくさびしく球界を去っていった選手は多い。

先般突然くも膜下出血でノック中に倒れ、帰らぬ人となった巨人の木村卓也コーチははっきり言って素質に恵まれたわけではなかった。

ドラフト外入団だったから記者団の目前で華々しく入団会見することもなかった。

だが広島カープ時代めきめきと頭角を現し、いぶし銀として活躍した。

ピッチャー以外はどこでも守れるユーティリティプレーヤーだった。

人間は誰でも潜在能力を持っている。

守備固めでもいいしピンチランナーでもいい。

主力選手が故障したときお呼びが掛かるためにはユーティリティプレーヤーになるしかなかった。

木村卓也コーチの素直さと努力を学ぼうではないか。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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第二創業の勧め！

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【贈る言葉】

今あるビジネスが元気なうちに、それを提供しうる相乗効果を生かして他社よりも早く新しいビジネスを立ち上げることです。

　　　　　　　　　　～三枝　匡～

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【本文】

◆第二創業の勧め！◆

不況になると「多角化」を非難する人は多い。

多角化により経営資源が分散され、非効率で経営不振に陥ったかのように説明する。

確かにこのような例はあった。

たとえば破綻したカネボウはペンタゴン経営が自慢だった。

だが事業が衰退し、化粧品以外の事業はみんな赤字だったにもかかわらず、事業の入れ替えを怠った。

結局最後は粉飾決算を繰り返すしかなかったのだろうか。

つまり、第二創業への切り替えがなかったわけだ。

「選択と集中」が叫ばれたが「選択と分散」も必要だ。

将来性のある事業を選択し、経営資源を分散して次の世代の事業の柱を育てる。

企業の衰退を防ぐためにも第二創業をお勧めしたい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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