異端児人生もいいものだ！

このブログをお気に入りに！







「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

入る前は本当にいい会社だったが入ってみたらとんでもない会社だった。

　　　　　　　　　　～川田達男～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■異端児人生もいいものだ！■

川田達男氏は福井県のセーレンという今をときめく会社の社長だ。

「皆が私のことを異端児というが、周りの人たちのほうが異端児だ」という持論を持つ。

川田氏がセーレンに入社するとき学卒が５００人応募し、たった三人採用された。

新入社員が半年の現場研修を終えたとき感想を書けといわれ、「手だけあって頭のない会社」、「最終製品を作らなければこの会社の将来はない」などと書いた。

当時は繊維メーカー全盛の時代で、セーレンは福井では有力企業として君臨していて昭和天皇が何度か訪れたほどだった。

とんでもない異端児が入ってきたものだと幹部の逆鱗に触れ、現場に配属された。

当時学卒は最初からキャリア扱いで出張時、電車はグリーン車という厚遇だったから現場に配属ということはサラリーマン人生の終わりを意味した。

営業、営業開発などに左遷されたが将来をにらみ車のシートを開発し売り込みに成功し、４７歳の若さで社長になった。

今、安定志向を求める学生が多いそうだがあえて異端児人生を歩むのもいいのではないか。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

部下に活躍の場を与えよう！

このブログをお気に入りに！







「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

人には活躍の場を与えよう。それが懐の深さというもので、人の隠れた能力を引き出すということである。人の上に立つ人のもっとも大切な仕事なのではないだろうか。

　　　　　　　　　　～斉藤茂太～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■部下に活躍の場を与えよう！■

あるアンケートによれば人情味あふれる管理職は少なくなっているという。

うかうかしていると地位を追われ、リストラの対象にもなりかねないと思うのだろうか。

だからとても部下の面倒なんて見ていられないということかも知れない。

部下とのコミュニケーションもうまく取れない管理職も多い。

上が言ったことをただ伝えるだけの「メッセンジャーボーイ」になってしまっている例だ。

管理職としての要件はたくさんあるがまずは部下とのコミュニケーション力、部下の能力を引き出し、発揮させる能力が最も重要だ。

なぜなら、管理職とは「部下を通じて仕事を成し遂げる人」と定義できるからだ。

実務に優れていてもマネジメントに優れていなければ管理職は務まらない。

部下に活躍の場を与えるためには少々の失敗には目をつぶり、大目に見る人情味が必要であり、失敗を経験させながら部下の能力を発揮させる管理職であってほしい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから