現実を受け止め、次の一手を考えよ！

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【贈る言葉】

トラブルが生じると「まいったな」とか「こんちくしょう」とか、何かしら感情が湧いてきますよね。そこから現実は現実として受け止めて何が必要かを考え出す。

　　　　　　　　　　～安部脩仁～

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【本文】

■現実を受け止め、次の一手を考えよ！■

今回の不況で仕事を失った人は本当にお気の毒だ。

仕事を失うと同時に住居までも失うとはあまりにも厳しすぎる。

特に非正規雇用の人たちは、給料は確かに安かっただろう。

目一杯働いて宿舎に帰れば疲れているからバタンキューで、何もする気にはなれないであろうことも容易に想像できる。

そのような立場で働いている人たちは、ご自分の将来像をどのように思い描いていたのだろうか。

現実は現実としてしっかりと受け止めなければならない。

そして、次の一手を考えることだ。

自分の強みは何か、自分に何ができるかを分析してみることだ。

他人に負けない切り札を持つために、職人の道を選んで修行することも選択肢の一つとして重要ではないかと思う。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リストラを非難する経営者に喝采！

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【贈る言葉】

余ったから人を切るとは、ずいぶん勝手な論理だ。採用した責任、事業を始めた責任は企業にある。

　　　　　　　　　　～諏訪秀則～

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【本文】

■リストラを非難する経営者に喝采！■

諏訪秀則氏は茅ヶ崎市に本社を持つアルバックという会社の社長だ。

アルバックは、半導体や薄型ディスプレーなどの製造装置を作っている。

諏訪社長は「選択と集中」には背を向ける経営マインドを持っている。

どちらかといえば「選択と分散」ということになる。

「ウチはお年寄りの考え方だから不要と思うものでも捨てられず引き出しにしまっておく。でもいつかきっと役立つかもしれない」と言っておられた。

アルバックも正直今は苦しい経営を強いられており、海外生産も考え始めた。

「選択と分散」で、事業部が色々あるから人をシフトしたりやりくりしてリストラしないでしのいでくれることを期待したい。

一本足打法には限界があるから「選択と分散」という戦略もいいのではないか。

アルバックのようにリストラなしで経営する会社には税制面などで優遇すべきだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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