会議室の皇帝にはなるな！

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【贈る言葉】

バーで暴れる人物は、自分よりも腕力で劣る人たちを威嚇できるから、自分はタフだと思っている。そして会議室で嬉々として命令を下している人物もバーで暴れる男のスーツ版に過ぎない。

　　　　　　　　　　～ジョシュア・ハルバースタム～

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【本文】

■会議室の皇帝にはなるな！■

どこの会社にも会議で威張り散らす人はいるものだ。

名づけて「会議室の皇帝」、あるいは「会議ジャック」だ。

しかし、この皇帝は一見いいことを言って威張り散らし、皆に命令しているがよく聞くと矛盾だらけなことを言う。

つまり論理思考に欠けているのだ。

「ウチの会社はオレがいくら言っても誰もやらない」も口癖の一つだ。

会議にもいろいろな会議があるが、例えば何かの問題に対する対策会議を想定しよう。

この会議で大切なのは「問題の細分化」だ。

問題をバラしていけば手の付けられる大きさになるからだ。

次に「具体性」があって「実現性」のある対策案を決め、みんなで実行していけばいいのだが、会議室の皇帝は決して自らもやるとは言わない問題児なのである。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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不況の今こそ第二創業を興せ！

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【贈る言葉】

収支は議題にしない。サービスが先で利益が後だ。

　　　　　　　　　　～小倉昌男～

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【本文】

■不況の今こそ第二創業を興せ！■

収支を気にしない経営者はいないだろう。

一に売り上げ、二に利益、三・四がなくて五に利益だ。

心ある経営者は今の事業が絶好調のときに、５年後、１０年後の会社のことを考えている。

クロネコヤマトの宅急便の生みの親は故小倉昌男氏だった。

運送業としていい顧客企業を抱えていてあわてて宅配便に乗り換える必要はなかったが、百貨店や大手製造業の運送の仕事を断って宅配便事業に乗り出した。

社内には反対も根強く、案の定、蓋を開けたところ開業初日の荷物はたった３個だった。

だが組合が会社に協力的で、組合員が運ぶ荷物を提供し会社を盛り立てた。

数年は赤字経営を覚悟し拠点増設と設備投資、セールスドライバーの増員に力を入れた。

「収支は議題にしない、サービスが先で利益が後だ」と社員に向け発信し続けた結果、宅配業界のリーダーの地位を築くことに成功した。

大不況の今こそ第二創業を興すチャンスでもある。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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