気付く力を磨こう！

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【贈る言葉】

気付くことが未来を分ける境界線。自分を変えるきっかけは足元に転がっている。

　　　　　　　　　　～工藤公康～

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【本文】

■気付く力を磨こう！■

年間１～２回はプロ野球でも隠し球でアウトというプレーがある。

たとえば一塁手が隠し球をし、投手はさもボールが自分のグラブの中にあるかのように振舞い、次の投球動作に入るマネをする。

一塁ランナーはスルスルッと塁から離れてタッチアウトだ。

ランナーも一塁コーチもボールの行方から目を離した一瞬のトリックプレーなのだ。

ビジネスの世界では「気付き力」なるコンピテンシーがその人の将来を左右する。

気付く力がなければチャンスをチャンスと気付かないから逃してしまう。

問題に遭遇しても問題だと気付かないから改善しようという気も起きない。

上司のサインにも気付かないようでは困る。

顧客のサインにも気付かないようでは困る。

「気付き力」を磨いて今日という日は、昨日よりもちょっとだけ進歩しよう。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社員の元気が会社の元気の源！

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【贈る言葉】

会社っていうのは社員そのものです。一人ひとりが生きがいを持って働くことが、会社そのものが元気になることだと思います。

　　　　　　　　　　～渡邉美樹～

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【本文】

■社員の元気が会社の元気の源！■

これまで人作りに情熱を燃やした経営者は多かった。

松下幸之助翁は、ある会合の席で「わが社は人作りをやっています。あわせて電気製品も作っています」と自己紹介した話は有名だ。

経営資源といえば「人」、「モノ」、「金」、「情報」と言われる。

中でも「人」が一番大事なことは誰でも分かっているだろう。

しかし、ちょっと経営が苦しくなれば直ぐにリストラに走る企業は多い。

今、ワタミの渡邉会長は、さまざまな事業を展開しているが2003年から中高一貫校、郁文館夢学園の経営にも乗り出している。

以前から子供に夢を持たせる教育を実現させることが夢だった。

そして全ての事業について社員とともに夢を叶える経営を目指している。

社員の元気は会社の元気の源であることを熟した経営者ならではだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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