自分を変えてから仕事を変える！

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【贈る言葉】

「仕事を変える」前に「自分を変える」努力をしよう。
「自分を磨く」時間を持とう。

　　　　　　　　　～野村正樹～

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【本文】

■自分を変えてから仕事を変える！■

日本では、昔は会社を何社も変えたり、仕事を何度も変える人は飽きっぽい人と酷評されたものだ。

かつては転職を繰り返す人にあまり仕事のできる人はいないというデータもあった。

今は、転職はむしろ当たり前の時代になり、転職のたびに箔が付くと考える人もいる。

そういう意味で会社を変える、仕事を変えることは決してネガティブに捉える必要はない。

昨今は不景気で望まないのにリストラされて転職せざるを得ない人も多い。

自分自身の危機管理の一環として自己変革しておくことは大事なことだ。

経験者優遇という募集をよく見かけるが、経験者を優遇して採用しても仕事が出来なければ冷遇に変わる。

失業～転職を繰り返していると自信喪失にもなりかねない。

常に自己変革し、自分を磨いておけば失業しても恐れることはない。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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雇われ社長は任期が短すぎて長期戦略とは無縁！

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【贈る言葉】

日本の経営者は任期が短すぎます。３～４年の期間ではミスを取り返す機会すらありません。

　　　　　　　　　～ジエフ・イメルト～

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【本文】

■雇われ社長は任期が短すぎて長期戦略とは無縁！■

日本の総理大臣の平均在位期間は１年あるかなしかだから各国の首脳は又すぐ代わると思い、真剣に取り合ってはくれないようだ。

大企業の雇われ社長の任期も短すぎて長期戦略とは無縁のように見える。

ジェフ・イメルト氏はＧＥの会長兼ＣＥＯだ。

ジェフ・イメルト氏が日本に出張して大企業の経営者に会うたびに社長が代わってしまっているのに驚いたようだ。

「一人の社長に１０年ほどの任期を与えて長期経営計画を策定させ、顧客や取引先との関係も強固にするといった試みがあってもいいのではないか」とも付け加えた。

その点、中小企業はオーナー経営者だから何があっても逃避するわけには行かない。

一部の同族経営の大企業の経営者も逃避できない。

雇われマダムの立場にある社長は順送りで、ところてん式に押し出されていくから大過なくすごした社長にはご褒美として会長の椅子を与えるが、成果のなかった社長はそのまま引退だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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