ゆりかごから墓場まで。最後まで同じ職場にいたいですか！

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【贈る言葉】

異なる立場の部署を実際に経験してもらうと、その部署の役割、状況が分かります。

　　　　　　　　　～福田恭弘～

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【本文】

■ゆりかごから墓場まで。最後まで同じ職場にいたいですか！■

会社の不祥事が発生するたびに同族経営の歪の問題だと指摘されることが多い。

しかし、私は同族経営が一概に悪いとは思わない。

心ある経営者が世襲を考えるとき、息子に計画的にさまざまな部署の仕事を経験させ、かつ帝王学を学ばせる。

やがて経営者になっても下積みの苦労を積んでいるから、人格が磨かれている。

各部署の仕事にも通じて判断力、意思決定力なるコンピテンシーも磨かれる。

経営者に限らず、ビジネスマンにとって職場異動は大いに意義がある。

色々な部署の仕事を経験することで広い一般教養と複数の専門を身に付けることができ、しかも仕事を通じて人脈も構築できる。

職場異動を嫌ったり、受け入れがたいとして会社を辞める人がいるがもったいない。

ゆりかごから墓場まで同じところ（一つの部署）で過ごせば確かに楽だが、職場異動を自己成長のチャンスと捉えれば苦にならないのではないかと思う。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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円高理由の海外シフトの成功率は低いのではないか！

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【贈る言葉】

円高で日本で食えないから向こうへ工場だけ移してコストを下げましょうなんて考えは、通用しないと思うな。

　　　　　　　　　～岡野雅行～

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【本文】

■円高理由の海外シフトの成功率は低いのではないか！■

超円高で大企業は雁首そろえて赤字決算に陥っている。

超円高だけではない。

東日本大震災、タイの大洪水、ヨーロッパ各国の財政危機による景気停滞などいくつもの原因が重なったことは否めない。

これまで静観していた中小企業もこぞって海外シフトに動き出した。

中には、ツアーを組んで団体で海外シフトする町工場集団も現れた。

大企業の紐付きで早くから海外に進出した中小企業は多い。

だが、大企業はそういった下請けの面倒を見る余裕もなくなった。

大企業の紐が切れた中小企業は途方にくれている。

顧客もなく職人もいない状況で海外に飛び出しても成功する確率は低い。

他社が真似できない商品を持つ強い中小企業を目指すべきではないか。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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