指示待ち社員から自主的社員に生まれ変わる！

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【贈る言葉】

言われる前にできる人は価値が１０倍ある。言われないとできない人は、１００分の１しかない。

　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■指示待ち社員から自主的社員に生まれ変わる！■

多くの企業では、指示待ち社員は６割前後いると言われている。

官僚的な会社ともなれば大半が指示待ち社員と言うことになる。

いつどんなタイミングでどんな指示が出るか、予測は付くものだ。

指示される前に行動開始することは大きな意義がある。

先手必勝と言うわけではないが、一歩でも二歩でも先を読んで自主的に行動することだ。

日本電産の永守社長は、これまで傾きかけた会社を何社も立て直してきた実績がある。

傾いた会社は傾くなりの理由がある。

社員がみなん内向きで指示待ち社員だ。

これでは競争の激しいビジネスの社会で勝ち組になることは難しい。

勝ち組のビジネスマンになるためにも「自主的社員」に自己変革することをお勧めする。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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引き際をわきまえたワンマン経営者がいい！

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【贈る言葉】

私の役割は、あるべき会社の姿を示して、それに向かって行動する社員の力を引き出すことだと考えた。ただ描く会社の姿が将来の夢であってはいけない。

　　　　　　　　　～仲村　巌～

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【本文】

■引き際をわきまえたワンマン経営者がいい！■

大王製紙という会社は、完全なワンマン経営と見ていいだろう。

遊び人の息子が複数の子会社から莫大な金を振り込ませてカジノに使ったことが発覚し、世間を騒がせた。

院政を強いている陰の創業家は、子会社の株を握っているため、気に入らない反抗的な役員を総入れ替えしたりした。

どこまでもワンマン振りを貫いている。

仲村　巌氏は、和製ゴーンと言う人がいるぐらいの再建の鬼だ。

日産ディーゼルへ行ってくれと言われたとき、建て直せるのは自分しかいないと燃えた。

日産の再建にかかわり、再建のノウハウを修得していたことなどが自信になっていた。

見事短期間で再建させたと言うのに、「ワンマンが長くやりすぎるといいことはない」とあっさり引退した。

ワンマン経営者は引き際が大事だというメッセージだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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