空間独り占めのビジネスモデルが成長します！

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【贈る言葉】

重役の７割が賛成するプランは時既に遅く、７割が反対するぐらいでやっと先手が取れる。

　　　　　　　　　～松下幸之助～

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【本文】

■空間独り占めのビジネスモデルが成長します！■

何か新しいことをやろうとするとき、重役が満場一致で賛成する案件は、「時既に遅し」だ。

経営の神様と言われた松下幸之助翁は既にそのことに気づいていた。

それでもかつての松下は「まねした」と揶揄されていた。

二番煎じで乗り込み、ブランド力と商人（あきんど）魂で売りまくって勝利するのが得意だったからだろう。

どん底を経験して中村体制になり、一度はＶ字回復したかに見えたが、今またどん底に喘いでいる。

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家電品を単品で販売する経営モデルは新興国にもはや勝てない。

例えば、生活空間を設計製作して一人ひとりのお客様のニーズを満たす経営モデルに舵を切る必要があるのではないか。

ＴＯＴＯは、「水回り空間独り占めの経営モデル」で成功している。

我が家はキッチン、お風呂、洗面台、トイレの水回り空間はＴＯＴＯにお任せだ。


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後ろには夢はないから振り向かないことです！

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【贈る言葉】

振り向くな、振り向くな。後ろには夢はない。

　　　　　　　　～寺山修司～

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【本文】

■後ろには夢はないから振り向かないことです！■

過去を振り返り、反省して次に生かすことは大切だ。

しかし「後悔先に立たず」と言う。

後ろを振り返ってもそこにはもう夢はない。

仕事のできる人は、過去の経験を将来に生かしている。

失敗してもその原因を正しく分析し、やり方を変えて再度挑戦している。

将来に向けて夢を描いたらいい。

あとは紙に何度も書いてみることだ。

紙に何度も書いているうちに物事は具体的になっていく。

計画も何度も練り直して綿密に仕上げることだ。

あとは実行あるのみだ。

きっといい結果が待っていると信じて挑戦すれば、道は開けるものだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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