経営計画は朝令暮改でいくべきです！

このブログをお気に入りに！




「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

計画は毎年見直す。人によってはコロコロ変えると批判しますが、我々が変わったのではなく、世の中が変化しているのだから変えるのは正しい。

　　　　　　　　　～蛇川忠輝～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■経営計画は朝令暮改でいくべきです！■

経営計画には、「短期経営計画」、「中期経営計画」、「長期経営計画」と言う分け方がある。

長期とは一般に５ケ年計画を指すが変化がめまぐるしいから陳腐化してしまう。

そこで現在は中期計画が主流になっている。

中期とは一般に３ケ年計画を指すが、毎年変化に合わせて見直しを掛けなければならない。

これを「ローリングプラン」と言っている。

短期は通常年度計画を指すが、現在は１年を３つに分割して、４半期計画としている企業が多くなっている。

年度でさえ変化がめまぐるしいから４半期ごとにローリングしていくことが重要だ。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

刻一刻と世界中から最新のニュースが入ってきて、そのたびに為替が変動し、株価が乱高下する時代だ。

４半期計画でさえ、朝礼暮改を繰り返すべき時代になっている。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

仕事にけりをつける習慣をつけることです！

このブログをお気に入りに！




「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。



＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

一日一日のけじめをつけていこう。今日のことは今日やってしまおう。これは、忙しいとか暇であるとかの問題ではない。志の問題である。

　　　　　　　　～土光敏生～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■仕事にけりをつける習慣をつけることです！■

エンドレステープのような仕事のやり方をしているビジネスマンは結構多いように思う。

要するに、一つずつ仕事にけりをつける習慣がないのだ。

やりかけの仕事が溜りに溜まってやがて根雪になり、ひどい人は氷河にさえなっている。

完璧とはいかないまでも今日の仕事は今日一区切りつけることが大事だ。

後で気づいた段階で修正を行えばいい。

明日になれば、また新しい仕事が待っている。

明日はそれにエネルギーを注ぐことだ。

一時棚上げというのがあってもいいが、その場合は、棚上げの理由を明確にし、棚上げ宣言することだ。

機が熟したら棚卸しをして続行すればいい。

一つひとつの仕事にけりをつける習慣を身につけることだ。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから