社員が自ら働く仕組みを作るこが大事です！

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【贈る言葉】

経営者の役割の一つは、社員が「自ら働くような仕組み」を作ることにあります。

　　　　　　　　　～熊谷正寿～

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【本文】

■社員が自ら働く仕組みを作るこが大事です！■

トヨタ式生産システムの中に「自働化」と言うキーワードがある。

「動く」ではなく「働く」の字を当てていることに大きな意味がある。

現場のオペレーターがパッと気づいて「自ら働く」ことを意味している。

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「自働化」を実現するための前提条件が「多能工化」だ。

現場の仕事は一通り全てできるようにマスターしなければならない。

一つの工程しかできない単能工に比べ、仕事に対するやりがいや達成感が違う。

「自働化」は、決して労働強化ではない。

「自働化」は、オペレーターのモチベーションがかなり高くなければできるものではない。

モチベーションは一人ひとりが自分で高めるものだが、モチベーションを高められる環境は会社が構築すべきものだ。

経営トップの重要な仕事は、オペレーターが自ら働く仕組みを作ることなのである。


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■「決断力」と「行動力」を両輪にすべきです！■

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【贈る言葉】

人生は選択の連続で、人は常に判断や決断を迫られています。だから判断と決断の違いをしっかり頭に入れ、肝心なことは判断でなく決断で行くべきです。

　　　　　　　　　～阿部芳明～

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【本文】

■「決断力」と「行動力」を両輪にすべきです！■

「判断」とは、事の善悪などを考え、定めることだ。

「決断」とは、事の善悪などをきっぱりと決めること、つまり「決済」することだ。

「判断」しても「決断」しなければ前には進めない。

ビジネスにおいては、ある事案に対してやるかやらないかを決めることが重要だ。

やると決めることは「決済」となる。

あとは行動を開始し、進捗を見ながら軌道修正すればいい。

ところが判断は示しても「決断（決済）」しない人が多い。

臆病なのか、あるいは責任をとるのが嫌なのか。

そして決断には「旬」がある。

ビジネスにおいては、今だという好機を逃さず決断して実行に移すことだ。

つまり、「決断力」と「行動力」を両輪にすべきである。


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