好調なうちに「第二創業」を実践することです！

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【贈る言葉】

宅急便の好調なうちはいいかもしれないが、何時までも同じ状況が続くとは限らない。余力があるうちに改革を断行しなければならない。

　　　　　　　　　～堀越克己～

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【本文】

■好調なうちに「第二創業」を実践することです！■

クロネコは宅配業界で４０％のシェアを握る優良企業。

しかし今、果敢に第二創業に力を入れ、第二、あるいは第三の事業の柱を構築しようと躍起になっている。

キリギリスはさえずりながら「わが世の夏」を謳歌する。

アリは暑い夏に冬のために餌を蓄積する。

名づけて「キリギリス経営」と「アリさん経営」としよう。

アリたちは「アリさん経営」のお陰で厳しい冬でも無事に越せるわけだ。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

事業が好調なうちに第二の事業を立ち上げておかなければ、将来の生き残りは難しいということだ。

いわゆる「第二創業」と言うわけだ。

コダックと富士フィルムを比較検証してみればよく理解できるだろう。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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職場異動は買って出ても経験すべきです！

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【贈る言葉】

異なる立場の部署を実際に経験してもらうと、その部署の役割、状況が分かります。

　　　　　　　　　～福田恭弘～

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【本文】

■職場異動は買って出ても経験すべきです！■

転勤や職場異動を嫌う人は実際多い。

「ゆりかごから墓場まで」、ずっと同じ職場で同じ仕事をしていたいのだろう。

毎日同じ仕事を繰り返していれば新しいことを勉強する必要もなさそうだ。

私事で恐縮だが、私も若いときはそんな感じだった。

だが意に反してたくさんの部署を経験することができた。

今思うとそのメリットはかり知れない。

広い一般教養が身に付き、いろいろな業務を知ることができたお陰で会社全体の仕組みがイメージできる。

そして他部署で働く人たちの立場も理解できる。

海外生産の責任者を経験し、現地の異文化や民族特有の考えもある程度知ることができた。

転勤や職場異動は買って出るくらいであってほしい。

きっとワクワクするような新たな展開が待っていて、大きな自己成長につながる。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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