リストラをしない経営者は高く評価されるべきです！

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【贈る言葉】

投資家向け説明会では、「買収した会社ではどれぐらい人員削減するんだ」と必ず聞かれます。「ゼロ」と答えたら「そんな会社の株は買えない」と言われるんですわ。

　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■リストラをしない経営者は高く評価されるべきです！■

これまで２３社もの破綻企業を買収して、ことごとく再建させてきたのが日本電産の永守社長だ。

会社の再建に「人員削減」は必須アイテムのように言われる昨今である。

しかし、永守社長は、賃金カットはあっても人員削減なしで再建する。

雇用を維持したままでの再建はきついはずだ。

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しかし永守社長は最短１１ケ月で再建させてきている。

全員早出して社内を清掃するからこれまでの清掃会社への支出がなくなる。

期間限定で賃金はカットするがその代わりリストにはしない。

役員も社員も死に物狂いで働くようになればムダがなくなり、あっという間に利益体質に変化するから不思議だ。

人員削減無しで再建を果たす経営者こそ高く評価されるべきである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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まず目の前の目標をクリアすることが先です！

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【贈る言葉】

目の前の目標すら達成できない人が、将来の目標を達成できるはずがない。

　　　　　　　　　～大村あつし～

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【本文】

■まず目の前の目標をクリアすることが先です！■

われわれビジネスマンは、まず目の前の目標をきっちりクリアすることが重要だと思う。

小さな成果の積み重ねがやがて大きな成果の達成に結びつくからだ。

それには将来の大きな目標を掲げて地道に努力することだ。

その目標にいたるためには途中にあるいくつかの目標をクリアしなければならない。

最終の大きな目標を持つことはいいが、それを細分化していくつかの小さな目標にすることがコツだ。

今やっている仕事、今指示された仕事でとにかく花を咲かせる。

花が咲かなければ果実は得られない。

仕事のできる人は一段ずつ階段を上るように途中の目標をクリアしている。

小さな成功体験が次の目標に向かうときの大きなモチベーションの源泉になるのだ。

途中で挫折しそうになっても自力で起き上がる力も兼ね備えている。

まず目の前の目標を達成することが先であることを心に刻んでおくことだ。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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