仕事のできる人の集団が会社の夢をかなえるのです！

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【贈る言葉】

自分が成長したいという気持ちが実現につながり、その社員の総和が「グローバルナンバーワン企業になる」という会社の夢をかなえる。

　　　　　　　　　～井上礼之～

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【本文】

■仕事のできる人の集団が会社の夢をかなえるのです！■

他社で育った優秀な人財を手っ取り早く採用して即戦力にしようと目論む企業は多い。

しかしそのような人財はなかなか面接に来ないか、もし来てくれて内定の通知を出しても辞退されるケースが多い。

運良く入社してくれても短期間であっさり辞められたり、期待はずれだった例は多くの企業が経験しているはずだ。

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人材は自社で育てて人財に成長させる戦略が絶対に必要だ。

教育して育てることも必要だが、自己成長したいと言う欲求を植えつければ、自己成長に向けて自己啓発に熱心になるから成長も早くなる。

どうすればその自己成長したいと言う欲求を植えつけることができるか、それが問題だ。

それには経営トップと社員の距離を縮め、経営トップの思いや夢を熱く語りかけ、そして仕事に対するやりがい、達成感、満足感を得られるようにすればいい。

仕事のできる人の集団ができれば、その集団が会社の夢をかなえるのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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コミュニケーションは万人に必要なツールです！

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【贈る言葉】

コミュニケーションが下手なのではない。コミュニケーションを避けているだけ。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■コミュニケーションは万人に必要なツールです！■

不祥事やいろいろな事件を起こす企業は、経営トップと社員の間の「意識の乖離」が大きいように思う。

トップは、わが社の社員はだらしがないと苦々しく思っている。

一方、社員はウチのトップは現場のことを何も知らないし知ろうともしないと嘆く。

ここからは「不信感」しか生まれない。

当然いい企業体質や風土は醸成できない。

このような企業の経営トップは、情報が上がってこないとも嘆く。

コミュニケーションは下が上に対して行うべきだと考えているのだろう。

情報は積極的に取る姿勢がなければ、生きた情報、真の情報は得られない。

経営トップが現場に降りていき、積極的に第一線の社員とコミュニケーションを取ることがお互いの意識の溝を埋めてくれる。

コミュニケーションは「不信感」と「意識の乖離」をなくすための万人のツールなのだ。


　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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