コマツ流ブランドの定義について！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

うちの場合、何がブランドかと言えば「コマツの製品やサービスでなければ困る」と思ってもらう度合いではないかと考えている。

　　　　　　　　　～坂根正弘～

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【本文】

■コマツ流ブランドの定義について！■

ブランド物のバッグは高価だ。

機能はといえば、物を入れて肩に掛けて持ち歩くことだ。

機能だけなら布袋でも同じことだろう。

しかし、ブランド物のバッグは持ち歩けばテンションが上がる。

ブランド物の衣類ならそれを身に付けて街を歩くだけでテンションが上がる。

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建設機械を製造販売しているコマツは「コマツの製品やサービスでなければ困る」と思ってもらう度合いが高ければ高いほどブランド力が高いと考えている。

だからダントツの製品を開発して世に送り、アフターサービスの体制も充実させている。

ダントツとは３～５年は競合に追いつかれない製品だと言う。

部品の取り合いになったときでもアフターサービス向けの部品を優先させると決めて実行している。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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自分自身を勝負師に見立ててＧｏすることです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

人生は全て次の二つから成り立っている。したいけど出来ない。出来るけどしたくない。

　　　　　　　　　～ゲーテ～

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【本文】

■自分自身を勝負師に見立ててＧｏすることです！■

世の中には「したいけど出来ない」と言う人は多いように思う。

決断力に欠けるからなのだろうか。

あるいは結果を恐れるあまり萎縮してしまうからなのだろうか。

中には「出来るのにしたくない」と言う人も多いと思う。

このような人は失礼ながら「怠け者」ではないかと思う。

ビジネスマンは、「何をしたいか」、「何が出来るか」、「何をしなければならないか」を常に考えながら業務に就くことが大切ではないかと思う。

そうでないと「お伺い型のイエスマン」で終わってしまう。

指示通りやったのでは、「やりがい」、「達成感」、「満足感」は得られないだろう。

仕事と言うものは自ら企画したものを上司に提案し、承認を得て実行に移すのが本来の姿ではないかと思う。

承認されれば「Ｇｏ」のお墨付きをもらうわけだから勝負師になったつもりで積極果敢に攻めることが出来るから自然にテンションも上がる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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