困難が伴いますが脱下請けを図ることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

下請け業者になったとたん、熾烈なコスト競争に巻き込まれ、自社の研究開発が殺がれてしまう。たとえ規模は小さくともいいからメーカーでいようと決めた。

　　　　　　　　　～海道和男～

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【本文】

■困難が伴いますが脱下請けを図ることです！■

下請けメーカーの多くは、親企業の海外進出に追随して海外に出て行った。

営業はしなくとも仕事はもらえる。

しかし追随して海外に出て行った下請けメーカーは大変な苦労を強いられている。

日本から腕の立つ技術者と有能なマネージャーを送り込まなければならない。

コストで叩かれ、採算ギリギリの経営を強いられる。

国内本社は手薄になり、技術力も低下してしまう。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

同じ苦労をするなら、「脱下請け」に力を注ぐべきではないか。

「ホンダプラス」と言う会社は、独自技術でプラスチックの小物容器の開発に成功して文具、化粧品、医療分野にまで進出して急成長を遂げている。

トヨタの下請をお断りしてでも「脱下請け」を推進したのは成功だった。


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問題意識を磨くことが大切です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

いくら技術が優れていても、問題意識の低い人はプロとは言えないのである。

　　　　　　　　　～村上元彦～

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【本文】

■問題意識を磨くことが大切です！■

技術力の高い人、専門知識に長けている人は多い。

議論をしてみるとそのことはよく分かる。

よくもいろいろなことを知っていると驚かされる。

しかし、残念ながらこのような人に限って「問題意識」が低い。

「問題意識」が低いから「問題解決」に向けて「行動力」を発揮しにくい。

一方、「問題意識」が高く「行動力」があるが技術力や専門知識に疎い人も多い。

だが、後者は自力で勉強してでも技術や専門知識を学ぶ。

あるいは、その道の達人の力を借りてうまく「問題解決」を図る。

達人の力を借りるときには独特の「人間力」を発揮し、協力を得ているのだ。

出発点は、何と言っても「問題意識」だ。

「問題意識」を磨くことがプロビジネスマンへの道と心得たい。


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