意思決定し行動するリーダーになることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

時代、状況によって求められるリーダーは変わります。人望があればおみこしに担がれるだけでよい時代もありました。今は自ら意思決定し、行動するリーダーが必要な時代です。

　　　　　　　　　～山之内秀一郎～

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【本文】

■意思決定し行動するリーダーになることです！■

私はたまたま大手企業２社を渡り歩いた。

部長ともなるとまるで「お飾り」のように思えた。

課長以下がみんなキッチリやってくれるから特段やることもない。

会議に出てきてもセレマネーの挨拶が終わればあとは退屈そうに過ごすだけだ。

人事異動などで職場を去るときは「皆さんのお陰で大過なく過ごさせて頂きまして」と挨拶する。

まるで会社内「旗本退屈男」のようだ。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

時代は大きく変わった。

部長ともなれば部門の経営者だから大事な事案について意思決定しなければならない。

進むべき方向、目標を決めてみんなに周知し、行動計画に落とし込み、みんなに割り当てて、自分もキーマンの一人として行動することが求められるのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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挑戦すれば新たな展開が待っています！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

毎日、昨日と違うことにトライしていたら、カイゼンや改革に慣れて新しいことが出来るはずなんですよ。

　　　　　　　　　～村上元彦～

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【本文】

■挑戦すれば新たな展開が待っています！■

昭和の時代の管理職はさぞ楽でよかったのではないかと思う。

当時は「お伺い型」や「イエスマン」の社員が重宝されていた。

「お伺い型歓迎」という線路が敷かれていた。

「イエスマン歓迎」という線路が敷かれていた。

時々上記の線路から脱線する社員がいた。

元の線路に戻してやれば出来のいい管理職と評価された。

今は部下の多様性を上手に引き出さなければならない。

昨日とは違うことにトライする社員に育てていかなければならない。

カイゼンや改革の考え方や手法を身に付けさせなければならない。

それには常日頃から「挑戦志向」なるコンピテンシーを磨かせることが大切だ。

全てのビジネスマンが昨日と違うことに挑戦すれば新たな展開が待っているのだ。


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