小さな変化をたくさん起こすことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

小さな変化でいい。大きな変化、革新と考えるから苦しくなる。

　　　　　　　　　～藤田東久夫～

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【本文】

■小さな変化をたくさん起こすことです！■

落ちぶれた会社が大きな変化を起こそうと思っても簡単な話ではない。

ましてや革新を起こそうと思ってもやる前から挫折してしまうだろう。

ある会社で末端の社員が、「当社も一大改革を起こさなければ」と思っても経営トップはのんびり構えている。

「もうやっていられない」と思った社員は諦めて静かに去っていく。

一方、トップが「革新しよう」と檄を飛ばしても下が付いてこない会社も多い。

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小さな変化をたくさん起こすことを考えてはどうか。

挨拶がきちんとできるようにし、時間を厳守するようにする。

身だしなみをきちんと整えるようにみんなで声を掛け合うようにする。

社内だけでなく、会社や工場の周囲を社員総出で清掃する。

小さな変化でもたくさん寄せ集めれば「微差は大差」で大きな改革につながっていく。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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やり手ビジネスマンの条件の一つが問題解決力です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

いくら技術が優れていても、問題意識の低い人はプロとは言えないのである。

　　　　　　　　　～村上元彦～

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【本文】

■やり手ビジネスマンの条件の一つが問題解決力です！■

やり手ビジネスマンの条件の一つが誰にも負けない「問題解決力」を具備することである。

「問題」は大きく以下の三つに分類されると思う。

□ 足元に転げているのに気付かない問題

□ 意識して発見しようとしなければ見つからない問題

□ 埋もれていて発掘しないと見つからない問題

「足元に転げている問題」にさえも気づかない人に、「意識して発見しなければ見つからない問題」や「発掘しなければ見つからない問題」に気づけと言ってもそれは不可能だ。

第一ステップとして、「問題意識」を高めることが大事だ。

「問題意識」を高く持ち、問題に気づけるようになったら第二ステップとして「問題解決力」を磨かなければならない。

「問題解決」には様々な手法がある。

たくさんの手法を習得し、同僚に負けないレベルに「問題解決力」を高めることでやり手ビジネスマンになれるのである。


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