「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

リピーターと新規顧客を同時に増やす策は!

2018-05-12 13:37:36 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

新規顧客を増やせなくなったらそのお店ははっきり言っておしまいだ。リピーターを作ることと同じぐらい新規顧客を増やすことは大事だ。地方のスーパーが次々撤退しているが、万策尽きたのだろうか。

         ~革新性<その12>~

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【本文】

■リピーターと新規顧客を同時に増やす策は!■

都内を中心にドミナント展開しているスーパーオーケーは元気いっぱいで、既存店でも新規顧客を増やし続けており、その新規顧客の多くはリピーターになっている。

近くに住んでいる顧客だけでなく、わざわざマイカーでいくつものスーパーを素通りしてお客様がきてくれるからうれしい。

お客様は、他店よりも安いことを熟知しているから値段をチェックしないでバスケットに入れていくのは信頼関係の賜物だ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

地方に進出した大手スーパーが次々閉鎖撤退しているから買い物難民が増え続けている。

人口減と足腰が弱った既存のリピーターも自力で買い物に来ることができなくなったのだ。

交通の便の悪い僻地の道の駅にお客様が大挙して押し寄せている例はたくさんある。

特徴ある品揃えや日々のイベントなどで差別化を図り、シャトルバスを走らせて近隣の市町村からお客様を呼び込めば十分やっていけるのではないだろうか。

         = コンピテンシー宣教師 =




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上司に愛情があれば、厳しくとも部下はついていく!

2018-05-12 06:43:54 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

管理職は部下を伸ばしてあげることが重要な任務だ。問題なのはそのときの手段だと思う。愛情があるのか、ないのか。厳しい上司なのか、単なる「きつい上司」なのかが分かれ目になるようだ。

         ~EQ力<その12>~

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【本文】

■上司に愛情があれば、厳しくとも部下はついていく!■

「神事だから土俵は女人禁制」などと相撲協会は頑固なようだ。

女性を土俵に上げると土俵がけがれるとでも言いたいのだろうか。

私事で恐縮だが、相撲は嫌いだから関心もなく、よってテレビも見ない。

けがれると言うなら女性は一切相撲を見てはならないと言ったほうがすっきりするだろう。

弟子を育てるにも「かわいがり」とか言って、早い話が暴力・いじめの世界だ。

会社では管理職が部下を伸ばすことが重要なミッション(任務)だ。

問題は伸ばしてあげるときの方法論だ。

愛情があるのか、ないのか。厳しい上司なのか、単なる「きつい上司」なのかが分かれ目になる。

相撲界ほどでなくともパワハラ的いじめをいい育成手段と心得ている体質の会社も多い。

愛情、そう管理職のEQが磨かれていれば、例え厳しくとも部下はついてくるのだ。

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