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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
管理職の多くは、今でも部下に対して忠誠心や服従を求めている。真に求めるべきは忠誠心や服従などではなく、仕事の遂行でなければならない。
～革新性＜その２８＞～
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【本文】
■部下に求めるべきは服従ではなく仕事の遂行です！■
財務省で公式文書の改ざんを命令されて実行した人間は良心の呵責に耐えかねて自殺した。
命じた人間は不起訴となり、退職金を手にしたほか、天下りして余生を送ることだろう。
省庁の中の省庁と言われる財務省の中の厳しいピラミッド型の上下関係なのだろうか。
財務省に限らず、民間の企業でも管理職の多くは部下に対して忠誠心や服従を求めている。
何か侘しさを感じる。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
経営革新の進んでいる会社では、管理職のマネジメントも革新を遂げている。
忠誠心や服従を求めたりはせず、何を求めるかと言えば「仕事の遂行」だ。
遅れていれば適切なアドバイスをして遂行を手助けし、成果は部下の手柄として扱う。
意気に感じた部下は自ら勉強し、自己啓発や相互啓発を通じて実力を高める努力をし、自己成長してやり手社員に育っていくのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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～革新性＜その２８＞～
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財務省で公式文書の改ざんを命令されて実行した人間は良心の呵責に耐えかねて自殺した。
命じた人間は不起訴となり、退職金を手にしたほか、天下りして余生を送ることだろう。
省庁の中の省庁と言われる財務省の中の厳しいピラミッド型の上下関係なのだろうか。
財務省に限らず、民間の企業でも管理職の多くは部下に対して忠誠心や服従を求めている。
何か侘しさを感じる。
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経営革新の進んでいる会社では、管理職のマネジメントも革新を遂げている。
忠誠心や服従を求めたりはせず、何を求めるかと言えば「仕事の遂行」だ。
遅れていれば適切なアドバイスをして遂行を手助けし、成果は部下の手柄として扱う。
意気に感じた部下は自ら勉強し、自己啓発や相互啓発を通じて実力を高める努力をし、自己成長してやり手社員に育っていくのだ。
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