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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
年功序列制度を経営革新の遅れた会社の遺産のように言う人がいるが、それは間違いだ。同じ年功序列でも抜擢制のある年功序列がいい。誰が見ても優秀な人が抜擢されれば説得力と納得性があっていい制度なのだ。
～革新性＜その２０＞～
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【本文】
■抜擢制のある年功序列は革新性があります！■
「当社は年功序列です」などと言うと「お宅の会社は遅れていますね」と言われるから口にしたがらない経営者は多い。
経営者の集まりで、人事労務の話題になると「当社では10年も前から成果主義人事制度です」と自慢げにおっしゃる経営者が多いのには驚く。
「成果」を「ノルマ」と置き換えて、ノルマ主義に走っているから、できる社員や若手の有望社員から辞めてしまっている。
ノルマが達成できないとパワハラまがいのマネジメントが横行するからだ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
機械的に年齢だけで引き上げてしまう年功序列は確かに問題だが、抜擢制のある年功序列ならむしろいい制度だと思う。
経験を積んだ人は実力を積み上げている人が多いが、中には実力のない人も確かにいる。
だが、抜擢制を併用していれば、実力の備わっていない人は評価されることはないから、抜擢制のある年功序列は革新性があるのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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