コダックが破綻し、富士フィルムが生き残ったわけ！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

デジカメや携帯電話、スマホの出現により、写真機用フィルムが消滅することは自明の理だった。富士フィルムでは勝負できる分野は何かを徹底的に洗い出したところ、化粧品が引っかかってきた。フィルムに代わる事業の柱が見えた。

　　　　　　　　　～革新性＜その１６＞～

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【本文】

■コダックが破綻し、富士フィルムが生き残ったわけ！■

富士フィルムは逆立ちしても売り上げ規模ではコダックに勝てなかった。

環境の激変で恐竜が死に絶えたとき、小動物は環境の変化に対応して生き残った。

デジカメや携帯電話、スマホの出現で写真機用フィルムは風前の灯であることが自明の理になってもコダックは有効な戦略を打ち立てることができなかった。

例えば、デジカメに参入すればフィルムが売れなくなるから自殺行為と考えたようだ。

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富士フィルはフィルムに代わる事業の柱を何にするか、真剣に考えていたところ、化粧品が引っかかってきたと言う。

原料はこれまでのフィルムの材料の成分を使えるから、ノウハウをたくさん持っていた。

美容化粧品の開発に成功し、松田聖子らをCMに活用したところ、大きな反響を得てヒット商品になった。

そのほか医薬品や液晶用大型タックフィルムの開発にも成功し、サバイバルに成功した。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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お絞り事件で日航幹部らの目が覚めた！

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【はじめに】

稲盛和夫氏はまず幹部の意識改革が大事であると考え、何度も幹部研修を繰り返した。だが「町工場のおっさんに航空事業の何が分かるのか」とバカにした態度の幹部が多かった。態度の悪い幹部の一人にお絞りを投げつけたところ、顔に命中し、目が覚めたようだ。

　　　　　　　　　～EQ力＜その１６＞～

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【本文】

■お絞り事件で日航幹部らの目が覚めた！■

日本航空の幹部たちは、稲盛和夫氏の実力を知らなかったようだ。

町工場の京都セラミックを世界的に通用する大企業に育て上げたことは知っていても、「航空事業の何たるかも知らないくせに」と舐めてかかった。

日本航空に乗り込んで驚いたのは、社員はみんな「他責化志向」だったことだ。

顧客をANAやその他の航空会社に獲られたのは営業が悪いと非難した。

重用インデントに指定されるようなトラブルが繰り返されたのは整備部門がだらしがないからだと非難した。

稲盛氏はまず幹部の意識改革から進める必要があると考え、幹部研修を繰り返した。

不真面目な態度、真剣に人の話を聞こうとしない幹部の態度に立腹した稲盛氏は、手元にあったお絞りを投げつけたところ、何と顔に命中した。

稲盛さんは本気で怒っていると悟った幹部たちの意識改革は急速に進んだ。

お絞り事件で日航幹部らの目が覚め、EQ力が磨かれたことで、V字回復できたのである。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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