ラーメンと出会って全てが変わった人がいた！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

職を転々としている人は多い。いつまで「自分探し」をやっても探し当てられない。そんな時は「出会い」を大事にすることだ。ラーメン屋でバイトをしているとき、出前に行ったら「ご苦労さん」と言われて現金で支払ってくれた。「これだ」と思った。

　　　　　　　　　～革新性＜その３０＞～

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【本文】

■ラーメンと出会って全てが変わった人がいた！■

今も職を転々としている人は多いだろう。

自分探しってヤツだ。

探しあぐねてニートや引きこもりになってしまえば、立ち上がる勇気も萎えてしまう。

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そのような人は出会いを大事にすることだ。

熱烈中華食堂の日高屋を運営する「ハイディ日高」の神田会長も若いときは職を転々としていた。

ラーメン屋でバイトをしていたとき、出前に行ったところ「ご苦労さん」と言われて現金で支払ってくれたことに感動して「これだ」と思った。

ラーメンを本格的に修行し、一号店をさいたま市に出して以降、駅前出店にこだわり、餃子と二人三脚で業績を伸ばし続け、上場も果たした。

出会いの中から自己革新を図ることで、波乱万丈だったそれまでの人生は思い出に変わる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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IQとEQをバランスよくレベルアップすること！

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【はじめに】

自分が今もっている能力を一度棚卸して見直しすることをお勧めする。棚卸をする場合には、知識や技術中心のIQと人間性や人格中心のEQに分類して棚卸することだ。その上でIQとEQをバランスよくレベルアップするよう努力してほしい。

　　　　　　　　　～EQ力＜その３０＞～

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【本文】

■IQとEQをバランスよくレベルアップすること！■

知識や技術に長けている人は多い。

だが、知識や技術はIQ分野の能力であり、学者や研究者、設計・開発要員に重視される。

もちろん、一般のビジネスマンにも求められる能力だが、IQだけに偏りすぎている人は仕事の成果に貢献する確率は低い。

だが、一般論として多くの会社では社員を評価する場合、IQ的能力を中心に評価し、管理職に抜擢したりする。

ここでミスキャストが生じてしまうことが多いのだ。

つまり、人間性や人格面のEQ的能力に欠落があるとリーダーシップが発揮できにくいから部下は付いてきてくれない。

部下に共感や支持の得られない管理職は部下を通じて仕事を成し遂げることができなくなるから管理職失格と言うことになる。

ビジネスの世界ではIQ的能力一辺倒ではなく、EQ的能力もバランスよく磨く必要があると言うことだ。

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