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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
売れる見込みが立たなくなったならば勇気ある撤退を決断し、実行することだ。そして新たな事業に挑戦すべきである。これが第二創業だ。
～決断と実行＜その４＞～
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【本文】
■第二創業への挑戦するドラッグストアの脅威！■
小売業はこれまでうまく棲み分けを形成してともに成長してきた。
しかし少子高齢化は小売業者にとって暗い影を落としつつある。
大型スーパーは地方に根ざした老舗スーパーに押されて多くの店舗を閉鎖してきた。
勇気ある撤退かもしれないが、撤退された地域の住民は買い物難民と化し、これまでお世話になった住民を苦しめる結果になっている。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
一方、ドラッグストアは食料品や日用雑貨まで扱う店舗が増えており、感謝されている。
例えばウエルシェアと言うドラッグストアは薬剤師を配備しており、近所の薬局として多くの病院の処方箋に対応しているから住民にとってはありがたい存在だ。
しかも野菜などの食料品や弁当まで扱い、しかもコンビニよりもはるかに安い。
薬品は利益率が高いから食料品や弁当は原価すれすれで販売できるのだ。
これがドラッグストアの第二創業で、経営者の決断と実行力のなせる業だ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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売れる見込みが立たなくなったならば勇気ある撤退を決断し、実行することだ。そして新たな事業に挑戦すべきである。これが第二創業だ。
～決断と実行＜その４＞～
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■第二創業への挑戦するドラッグストアの脅威！■
小売業はこれまでうまく棲み分けを形成してともに成長してきた。
しかし少子高齢化は小売業者にとって暗い影を落としつつある。
大型スーパーは地方に根ざした老舗スーパーに押されて多くの店舗を閉鎖してきた。
勇気ある撤退かもしれないが、撤退された地域の住民は買い物難民と化し、これまでお世話になった住民を苦しめる結果になっている。
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一方、ドラッグストアは食料品や日用雑貨まで扱う店舗が増えており、感謝されている。
例えばウエルシェアと言うドラッグストアは薬剤師を配備しており、近所の薬局として多くの病院の処方箋に対応しているから住民にとってはありがたい存在だ。
しかも野菜などの食料品や弁当まで扱い、しかもコンビニよりもはるかに安い。
薬品は利益率が高いから食料品や弁当は原価すれすれで販売できるのだ。
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