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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
やる気のありそうな部下は多い。だがそぶりだけ見せて実行しない部下がいて課長は困っている。課長が「なぜ実行しないのか」と質したところ「言いだしっぺがやらされるのは納得がいかない」と反論された。
～決断と実行＜その１３＞～
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【本文】
■言いだしっぺが先頭に立ってやる風土の醸成！■
会社で行う会議の多くは問題解決会議であり、何も問題がなければ大勢を集めて会議する必要もないわけだ。
ところが会議の席で実にすばらしい意見を言う部下がいる。
会議を主催した課長は「A君、君がぜひリーダーになって実行に移してくれ」と言う。
するとA君は「ウチの会社は言いだしっぺにやれって言うんですよね。納得できません」とごねた。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
会社の会議は結論の出ないまま終わるようなテレビ討論会とはわけが違う。
いい意見を言ってくれた人にリーダーになって実行してもらうのが一番いいと言う風土を作ることが大事だ。
もし自分の意見が採用されたならリーダー役を買って出る覚悟を誰もが持つようになる。
給料は「こと」を実行して成果に貢献することの代償と認識すべきだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～決断と実行＜その１３＞～
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会社で行う会議の多くは問題解決会議であり、何も問題がなければ大勢を集めて会議する必要もないわけだ。
ところが会議の席で実にすばらしい意見を言う部下がいる。
会議を主催した課長は「A君、君がぜひリーダーになって実行に移してくれ」と言う。
するとA君は「ウチの会社は言いだしっぺにやれって言うんですよね。納得できません」とごねた。
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いい意見を言ってくれた人にリーダーになって実行してもらうのが一番いいと言う風土を作ることが大事だ。
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