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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
大きな問題を抱えているのに対策の進まない会社がある。その要因を見てみると「問題の共有化」ができず、「問題の細分化」もできていないから、どこから手を付けていいかが分からない。しかも、社員はみんな「他責化志向」だから誰も責任すら感じない。
~決断と実行<その12>~
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【本文】
■問題解決の出発点は問題の共有化から!■
日大がこれほど内面に問題を抱えた大学だとは思わなかった。
反則タックル事件での対応のまずさからメディアに深層部分にまで踏み込んだ報道が繰り返されて自浄能力のない組織であることが暴露された。
理事長をはじめ、問題の共有化ができないことが致命的ではないかと思う。
しかも問題の細分化もできず、他責化志向だから誰かの責任にして逃げる姿は、まるでアベ政権の相似形だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
問題解決は問題の共有化から始まる。
大きな問題でもみんなで共有し、問題を細分化すれば手の付けられる大きさになる。
そして自責化志向で自分にも責任の一端があると考えることだ。
その上で具体性があってかつ実現性のある対策案を掲げて全社を挙げて活動することをトップが決断して実行することだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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日大がこれほど内面に問題を抱えた大学だとは思わなかった。
反則タックル事件での対応のまずさからメディアに深層部分にまで踏み込んだ報道が繰り返されて自浄能力のない組織であることが暴露された。
理事長をはじめ、問題の共有化ができないことが致命的ではないかと思う。
しかも問題の細分化もできず、他責化志向だから誰かの責任にして逃げる姿は、まるでアベ政権の相似形だ。
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