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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
自分に優しく、他人に厳しい人は多い。一方自分に対して厳しいものを持っていて、他人に対しては寛容な心を持つ人もいる。後者は大将になる素質を持っている。
～決断と実行＜その５＞～
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【本文】
■寛容な心を持つ管理職の元で部下は成長する！■
いつも部下の失敗やミスについて厳しく責任を追究する課長がいる。
追究の仕方がいやらしく、最近のキーワードで言えばセクハラもどきのやり方だ。
同じ人間だから課長だって失敗することがある。
自分の失敗は伏せてしまい、ばれてしまうと醜い言い訳に終始する。
このような管理職は実際多く、部下のひんしゅくを買う。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
部下の失敗に対して、どこがどういけなかったかを一緒になって考える課長がいる。
どこをどう反省すべきかを話し合いし、今後の対策を考えさせる。
査定ではマイナス点を付けたりせず、寛容な心を持って成長を待つ。
部下は恐縮感を覚え、やる気と行動力が芽生えるから目に見えて成長していく。
甘い課長と言われようとも、寛容さは部下を成長させるための特効薬と信じているのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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このような管理職は実際多く、部下のひんしゅくを買う。
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