「EQ」ブログセミナー!

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温厚な性格なのに威厳を醸し出す上司!

2019-09-08 13:39:52 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

どこの会社にも態度のでかい人はいるものだ。権威付けのためだろうか。でも周囲の人たちからの信頼は薄い。本当に権威のある人はごく普通の振る舞いなのにみんなから尊敬されている。このような人がリーダー向きなのである。

         ~リーダーシップ力<その8>~

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【本文】

■温厚な性格なのに威厳を醸し出す上司!■

50歳を過ぎたと言うのに課長のままで甘んじている侘しげなO氏がいた。

このまま万年課長で終わるのかと本人も諦めムードだったに違いない。

ところが突如としてO氏にいい風が吹き、そして実績も上げていないのに部長に昇格した。

突然態度が急変し、威張り散らして攻撃的態度になり、部下だけでなく他部署の人たちからもひんしゅくを買い、上が察知したと見えて子会社に左遷されてしまった。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

30歳代半ばで部長に抜擢されたS氏がいた。

温厚な性格で部下に対しては「さん付け」で呼び、お願い調で仕事を指示する。

納期よりも半日早く報告書を提出して部下に対しては「ご苦労さん。早かったね。ありがとう」とニコニコしながら謝意を表す。

威張ることもないし、声を荒げることもないのに常に威厳を醸し出しているから部下は安心して付いていっており、これがリーダーシップ力そのものかもしれない。


        = コンピテンシー宣教師 =




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企画段階から参画させるマネジメントが重要!

2019-09-08 06:28:02 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

強い組織を作るためにいろいろな制度や仕組みを作ることはいいことだ。だが社員の自由裁量の余地を減らすと社員の能力発揮の領域を奪ってしまう恐れがある。仕事力の重要な要素の一つが企画力のはずだ。

         ~仕事力<その8>~

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【本文】

■企画段階から参画させるマネジメントが重要!■

日本国内ではISO9001の認証を取得している企業は全体の10%ほどだと言われている。

認証取得企業ではマニュアル、規定、手順書だらけになってしまう。

さらにいちいち記録を残すように求められているからファイルの山になりかねない。

社員の行動はいろいろ縛りを受けて自由がない。

そのうえ、不良はちっとも減少しないから始末が悪い。

制度や仕組みを作ってこの通りやれと言っても効果が出るとは限らないのだ。

社員に企画立段階から参画してもらい、行動計画を立案して実行してもらえば、フルコースの仕事力が身に付き、効果が出ることが経験的に分かっている。

人間の心理として自分が企画作りに関与した制度や仕組みは守らないわけには行かない。

結果としてトータルとしての仕事力が身に付くのだ。

社員から自由裁量の余地を奪うことは得策ではない。


        = コンピテンシー宣教師 =




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