行動特性を変えれば仕事のできる人になれる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

コンピテンシーとは「仕事のできる人の行動特性」のことだ。仕事のできない人とよくできる人の行動特性の違いを比較して観察すればよく分かる。結果を出せないでいる人は勇気を振り絞って行動特性を変えなければならない。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その２８＞～

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【本文】

■行動特性を変えれば仕事のできる人になれる！■

八代亜紀さんは子供のころから歌はうまかったが人前で話すのが大の苦手だった。

それを克服しようとバスガイドになったが、台本を暗記したのに旅行客にうまく説明できず、悩んだ末わずか半年で辞めた。

地元のキャバレーで歌えばあがり症を治せると思ったがバレて父親の逆鱗に触れて勘当され、東京に出てきて親戚にお世話になりながら歌番組で10週勝ち抜き、スカウトされた。

デビューしてもちっとも売れずにドサ回りをしているうちに人前で話せるようになり、ついに「なみだ恋」でレコード大賞に輝き、スターの仲間入りを果たすことができた。

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行動力に自信のないビジネスマンも勇気を持って行動特性を変えてほしい。

何をどう変えるかを自分なりに定義付けして、目標期間を設定して自分に鞭を打つのだ。

勇気を振り絞って同僚らの前で「行動特性改革宣言」をするともう後には引けなくなる。

行動特性を変えれば、半年後にはこれまでとはまったく違う結果を体験することができる。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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低成長だが決して歩みを止めない経営者がいる！

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【心に刻んでおきたい言葉】

企業間競争を観察していると「ウサギとカメの物語」を思い出す。ウサギは頂上を目指して全力で走りだしたが安心しきって途中で居眠りをしてしまいカメに追い抜かれた。つまり、歩みを止めない低成長こそ仕事力のような気がする。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２８＞～

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【本文】

■低成長だが決して歩みを止めない経営者がいる！■

倍々ゲームで急成長する会社が時々ある。

ウサギとカメの物語に例えれば正にウサギだ。

マスコミは経営者を時代の寵児とばかりに持ち上げて褒めちぎる。

しかし何かの潮目が変わったとたんに経営がおかしくなり、あっという間に破綻した会社のなんと多いことか。

経営者に仕事力がなかったと言うことではないのか。

一方、地味に低成長でじわじわ成長することを旨としている会社もある。

木の年輪が毎年一本ずつ増えていくことになぞらえて「年輪経営」と称している。

寒天で有名なi食品工業がまさにそうだ。

カメのようだが決して歩みを止めることなくじわじわ少しずつ確実に成長している。

歩みを止めない低成長こそが経営者の仕事力そのものなのだ。


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