社員が本気で取り組まない責任は社長にある！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

「社員が本気でない責任は社長にある」と認識している経営者ははたしてどれほどいるだろうか。社員は悪くない。悪いのは全て経営者なのだ。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その２４＞～

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【本文】

■社員が本気で取り組まない責任は社長にある！■

今思い出しても山一證券の倒産は悲惨だった。

当時のN社長の涙の会見が思い出される。

「社員は悪くありませんからから。悪いのは我々経営陣ですから」と涙ながらに訴えた。

N氏が社長に就任したときは、会社は風前の灯だったのである。

歴代の経営陣のでたらめ経営で大勢の社員を路頭に迷わせたのだった。

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社員が本気で仕事に邁進しない例はどこにでもあるだろう。

そのような会社の経営者は、リーダーとしての責任をどう感じているのだろうか。

問題が起こると平気で社員のせいにする発言が飛び出すことが多い。

社員が仕事面で本気になれない責任は全て経営者である自分にあることを認識していない。

経営者が「自責化」に考えを変えない限り、その会社の好転は望めない。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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生きた化石的社員になってはいけない！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

職場では十年一日のごとく同じことを繰り返しているだけの人もいるだろう。でもそれでは進歩がない。もし何かに気付いて革新を図ろうとするなら新しい発想で新しいことに挑戦しなければならない。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２４＞～

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【本文】

■生きた化石的社員になってはいけない！■

日本近海にカブトガニと言うカニが生息している。

約2億年前から進化することなく生きながらえている「生きた化石」だ。

ひょっとして皆さんの会社にも「生きた化石」的人間はいるのではないか。

例えば、職場で何か新しいルールを作ろうと議論を始める。

誰かが新ルールの案を作ってプレゼンを始めた。

すると「生きた化石」的人間は後ろ向きの意見ばかりに終始する。

そして「ゆえに、やってもムダだ」と結論付ける。

キーエンスと言う会社では、社員が通る通路に「生きた化石のオブジェ」が置いてあると聞いたことがある。

単なる置物ではなく「生きた化石になってはならない」と言う戒めかもしれない。

革新を図るには新しい発想で新しいことに挑戦し決して「生きた化石」にならないことだ。


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