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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
将来のために、今何をなすべきかを決定して着実に実行する経営者は半永続的に会社を存続させることが出来る。キリギリスタイプの経営者はわが世の春を謳歌しているうちに平家物語になっていくような気がしてならない。
~洞察力<その29>~
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【本文】
■やり手経営者は絶頂期にこそ次の一手に着手する!■
キリギリスは夏の間、さえずりながら楽しく過ごすから冬になると食べ物がなく、ひもじい思いをするだろう。
一方、アリたちは夏の間も一生懸命餌を運び、穴の中に備蓄するから越冬に困らない。
アリたちは、寒さの厳しい冬をどう過ごすかをあらかじめ十分考えているわけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
時代の波にものり、倍々ゲームで成長した企業があった。
経営者は追い風参考記録とは考えないから自身の経営力のなせるわざと錯覚する。
ところが経営環境が一変し、坂道を転げ落ちるように衰退していった。
一方、たゆまぬ努力で多角化や第二創業を実行し、サバイバルを繰り返した企業もある。
アリさんタイプの経営者が将来を洞察して、先手を打って対策を講じたのである。
このような経営者は絶頂期にこそ、すでに次のステージのことを考えているのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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キリギリスは夏の間、さえずりながら楽しく過ごすから冬になると食べ物がなく、ひもじい思いをするだろう。
一方、アリたちは夏の間も一生懸命餌を運び、穴の中に備蓄するから越冬に困らない。
アリたちは、寒さの厳しい冬をどう過ごすかをあらかじめ十分考えているわけだ。
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経営者は追い風参考記録とは考えないから自身の経営力のなせるわざと錯覚する。
ところが経営環境が一変し、坂道を転げ落ちるように衰退していった。
一方、たゆまぬ努力で多角化や第二創業を実行し、サバイバルを繰り返した企業もある。
アリさんタイプの経営者が将来を洞察して、先手を打って対策を講じたのである。
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