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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
幼児は感受性が強く、好奇心旺盛で、怖いもの知らずで、何でも試そうとする。経営者もビジネスマンもそうあってほしい。きっと経営革新は成功する。
~革新<その2>~
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【本文】
■経営者は社員と共に経営革新を断行すること!■
かつては「遅れず、休まず、働かず」と国鉄マンを揶揄した言葉が流行った。
国鉄時代の国鉄マンの仕事振りを的確に言い表した言葉だと思った。
国鉄は破たんしてJRとして生まれ変わり、JR北海道以外は成長・発展を遂げてきた。
老舗のスーパーや電機メーカーが衰退したり、破たんしたのは、経営革新に対する努力が足りなかったからに他ならないのではないか。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「悪いのは我々経営陣であって、社員は悪くありませんから・・・」と涙の記者会見をしたのが山一証券の当時の野澤正平社長だった。
経営者こそ感受性を高く持ち、経営方針を誤らないことだ。
そして怖いもの知らずで、社員と共に経営革新を断行することが大事なのだ。
経営者が経営方針を誤らず、社員が忠誠心を持って仕事に励めば、きっと会社はゴーイングコンサーンを実現できる。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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幼児は感受性が強く、好奇心旺盛で、怖いもの知らずで、何でも試そうとする。経営者もビジネスマンもそうあってほしい。きっと経営革新は成功する。
~革新<その2>~
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■経営者は社員と共に経営革新を断行すること!■
かつては「遅れず、休まず、働かず」と国鉄マンを揶揄した言葉が流行った。
国鉄時代の国鉄マンの仕事振りを的確に言い表した言葉だと思った。
国鉄は破たんしてJRとして生まれ変わり、JR北海道以外は成長・発展を遂げてきた。
老舗のスーパーや電機メーカーが衰退したり、破たんしたのは、経営革新に対する努力が足りなかったからに他ならないのではないか。
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「悪いのは我々経営陣であって、社員は悪くありませんから・・・」と涙の記者会見をしたのが山一証券の当時の野澤正平社長だった。
経営者こそ感受性を高く持ち、経営方針を誤らないことだ。
そして怖いもの知らずで、社員と共に経営革新を断行することが大事なのだ。
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