経営者は社員と共に経営革新を断行すること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

幼児は感受性が強く、好奇心旺盛で、怖いもの知らずで、何でも試そうとする。経営者もビジネスマンもそうあってほしい。きっと経営革新は成功する。

　　　　　　　　　～革新＜その２＞～

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【本文】

■経営者は社員と共に経営革新を断行すること！■

かつては「遅れず、休まず、働かず」と国鉄マンを揶揄した言葉が流行った。

国鉄時代の国鉄マンの仕事振りを的確に言い表した言葉だと思った。

国鉄は破たんしてＪＲとして生まれ変わり、ＪＲ北海道以外は成長・発展を遂げてきた。

老舗のスーパーや電機メーカーが衰退したり、破たんしたのは、経営革新に対する努力が足りなかったからに他ならないのではないか。

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「悪いのは我々経営陣であって、社員は悪くありませんから・・・」と涙の記者会見をしたのが山一証券の当時の野澤正平社長だった。

経営者こそ感受性を高く持ち、経営方針を誤らないことだ。

そして怖いもの知らずで、社員と共に経営革新を断行することが大事なのだ。

経営者が経営方針を誤らず、社員が忠誠心を持って仕事に励めば、きっと会社はゴーイングコンサーンを実現できる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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幼児の気持ちに戻るといいアイディアが出る！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

いいアイディアを出せないと自分には才能がないのかと思い込んでしまい、その結果ストレスが溜まる。そんなときは幼児の気持ちになることだ。幼児は泉が湧き出るがごとく奇抜なことを次々発するから幼児になったつもりで幼児性を呼び戻すのだ。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その２＞～

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【本文】

■幼児の気持ちに戻るといいアイディアが出る！■

会社にはいろいろな会議体がある。

「新商品開発会議」や「問題解決会議」などではブレーンストーミング方式で、みんなでたくさんのアイディアを出し合うだろう。

しかし、指名されてもなかなかいいアイディアを出せない人がいる。

せかされればせかされるほどストレスが溜まる。

自分にはアイディアを出す才能がないのかと落ち込んでしまう。

このような人は「アダルト性」が強く出すぎているのではないかと思う。

つまり、大人の判断、大人の考えが態度や行動に強く出るタイプなのだ。

幼児になったつもりになって「幼児性」を強く出してほしい。

こんなことを言ったら笑われるかもしれないなどと余計なことは考えないことだ。

泉のごとくアイディアが次々出るようにより、ストレスから開放されてすっきりする。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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