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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
社員に革新の風を植え付けるには小集団活動の導入が最適だ。職場の中に5~6名の小集団(チーム)を作り、身近な問題を解決するために活動してもらうのである。意見を出し合い、役割分担を決めて活動することで積極的な行動力が養われる。
~革新<その30>~
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【本文】
■問題解決力を高めるには小集団活動が最適!■
「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。
「わが社には人財がいない」などと嘆いている経営者もいる。
社長の自分だけが人財で、社員はクズだとでも言いたいのだろうか。
やる気を出してもらい、人材を人財に育成する手段として「小集団活動」の導入をお勧めしたい。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
他薦・互選でリーダーや書記、司会者などを決めてもらう。
例えば半年間の活動期間で、QC手法を活用して身近な問題解決に取り組んでもらうのである。
半期に一回、発表会を開催するとどのチームも上手にプレゼンしてくれるからありがたい。
問題が解決するほかにチームのみんなが成長し、人財も育つから会社にとっても社員にとってもWin Winなのである。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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社員に革新の風を植え付けるには小集団活動の導入が最適だ。職場の中に5~6名の小集団(チーム)を作り、身近な問題を解決するために活動してもらうのである。意見を出し合い、役割分担を決めて活動することで積極的な行動力が養われる。
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■問題解決力を高めるには小集団活動が最適!■
「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。
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社長の自分だけが人財で、社員はクズだとでも言いたいのだろうか。
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