知識が豊富でも実行しなければ経営革新は成就しない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

中小企業の経営者は最新の経営用語はもちろんのこと、いろいろな経営情報もよく知っている。でも知ってはいるが実行しない経営者が多い。せっかく知ったのに実行に移さなければ経営革新などできるわけがない。

　　　　　　　　　～革新＜その１３＞～

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【本文】

■知識が豊富でも実行しなければ経営革新は成就しない！■

中小企業の経営者の中にはセミナー好きの人が多い。

いろいろなセミナーに参加して多くの情報を仕入れている。

経営相談会に見えた社長も結構知識が豊富なのには驚く。

多くの課題を抱えているのに、ほとんどの場合未解決だ。

「社長がお持ちの知識を生かして今すぐ実行すれば、解決できますよ」と誘い水を向ける。

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知識を得ることと実行することとは全く違う世界なのだ。

あまり知識がないのに「見よう、見まね」で実行する経営者はかなりの成果を挙げている。

知識は豊富なのに実行しない経営者は何の成果も得られない。

評論家になれてもプレーヤーにならなければサッカーのネットを揺らすことはできないのだと言うことを肝に銘じてほしい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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支援者がいる人はストレスが溜まりにくい！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

仕事をする上では情熱が必要だが、情熱だけあっても空回りしてしまう。やはり強烈な達成意欲が必要だ。更に支援してもらえる人がいれば鬼に金棒だ。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その１３＞～

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【本文】

■支援者がいる人はストレスが溜まりにくい！■

アスリートは情熱がなければいい成績は残せないし、ビジネスマンも情熱がなければ目標通りの成果が出せない。

しかし、情熱だけあっても空回りする恐れがある。

「エンジンの空ふかし状態」になってしまい、車が前に進まない現象に似ているのだ。

課題や問題に立ち向かうきは強烈な達成意欲が絶対に必要だ。

強烈な達成意欲も時として「エンジンの空ふかし」になるから注意を要する。

困ったときや行き詰まったときに助けてもらえる支援者を何人か持つことをお勧めする。

人格者の下には支援者が集まるが、人格に欠陥のある人の下に支援者は集まらない。

困った人にいつでも支援していれば、いざと言うとき自分も支援してもらえる。

ギブなしでテイクだけを得ようとしてもそれは人の道に外れるわけだ。

いつでも助けてもらえる支援者を持っていれば、ストレスは溜まにくい。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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