新社長は歴代社長の悪いレガシーを絶つこと！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

新任の社長は過去の歴代社長のレガシーをばっさり切る覚悟が要る。過去の延長線上で経営を続けても改革は難しいからだ。

　　　　　　　　　～革新＜その２６＞～

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【本文】

■新社長は歴代社長の悪いレガシーを絶つこと！■

歴代の社長が経理の不正をやった。

つまり水増しして利益が出ているように改ざんしたのだ。

次の社長もその次の社長も不正経理をレガシーとして引き継いでしまい、会社を奈落のそこに突き落としてしまったのが「T社事件」ではなかったのか。

社長と言うものは、持ち回りで順番が回ってくる町内会の会長職ではないはずだ。

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新任の社長は歴代社長の悪いレガシーをばっさり切る覚悟がいる。

とは言え、いいものまで切り捨てる必要はない。

慎重に取捨選択をし、まずいと判断したものは思い切って改革の対象にすべきなのだ。

悪いレガシーをそのまま引き継いだため、これまで大企業が何社消滅していったことか。

高度成長期、バブル期を経てサバイバルできた企業は、こぞって経営革新を繰り返してきた賜物である。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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焦って辞表を出さずに仕事力を高める準備をせよ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

「えい、ママよ」とばかりに会社を辞めてしまう人は多い。だが再就職がうまくいかない。辞める前も再就職の活動中も大きなストレスの中で生きなければならない。会社を辞める前に自分を変える活動をして、しっかり準備することだ。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その２６＞～

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【本文】

■焦って辞表を出さずに仕事力を高める準備をせよ！■

上司とそりが合わないと日々ストレスが溜まる。

あるいは職場の人間関係がうまくいっていないと日々ストレスが溜まる。

「こんな会社、長居は無用」と短絡的に考えてしまう。

「えい、ままよ」とばかりにあっさり会社を辞めてしまう人が多い。

再就職のための活動をやるのだが、これがことのほか苦労することになるのだ。

会社にいたときもストレスの連続だったが、長引く就職活動もストレスの連続だ。

焦ってしまい、つい望まない会社に再就職してしまう人も多い。

結局また短期間に辞めてしまい、再就職活動に逆戻りするからストレスは溜まる一方だ。

会社を辞める前に仕事力を高めたり、行動特性を変える準備をすべきだと思う。

つまり自分の仕事力を磨き、コンピテンシーを磨く活動をしてからおもむろに辞表を出すことだ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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