クロネコの宅急便は経営革新のモデルになる！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

リノベーションは古い住宅をリホームするイメージだ。企業経営に当てはめれば刷新、改善と言ってもいいかもしれない。一方イノベーションは革新と訳され、全く新しい製品やサービスを生み出すイメージだ。

　　　　　　　　　～革新＜その４＞～

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【本文】

■クロネコの宅急便は経営革新のモデルになる！■

リノベーションは古いものを生かして再び新しくするイメージで住宅の修理、修復をイメージしているから、例えば「新築そっくりさん」が該当すると思う。

つまり、リホームと言う意味だから一般の企業に当てはめれば刷新、改善と言うわけだ。

これまで革新と無縁だった会社はいきなりイノベーションに挑戦してもうまく行きにくいので刷新、改善から着手することをお勧めする。

イノベーションは革新と訳され、まったく新しい製品やサービスを生み出すイメージだ。

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例えばクロネコヤマトの宅急便（宅配便）は紛れもなくイノベーションだった。

赤字にあえいでいたわけではなかったが、当時の小倉昌男社長は企業から依頼を受けて部品や製品を運搬する運送業をやめて一般小荷物運送の宅急便事業に転換した。

以来、クール宅急便やスキー宅急便、メール便など次々新サービスを開発して宅急便業界のリーディングカンパニーになった。

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勝つためには負けず嫌いになることです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

追いつくには他人よりたくさん働くしかない、誰もやらないことをやるしかないと思ったのです。

　　　　　　　　　～樽見　茂氏の言葉～

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【本文】

■勝つためには負けず嫌いになることです！■

樽見茂氏は、豆腐屋の三代目らしい。

なぜなら「三代目茂蔵」というブランドのとびっきり旨い豆腐を製造販売して躍進を続けているからだ。

人に使われるのが性に合わなくてサラリーマンを辞め、家業を継いだ。

スーパーの豆腐売り場に立ち、お客様を呼び込んで豆腐をポリ袋に入れて手渡したところ、自分のところの豆腐がたくさん売れることに気付いた。

現場に立って、商売というものを実践で学んでいった。

しかしスーパーに納めてもコストは叩かれ、儲けは薄い。

あるときスーパーの店員に「邪魔だ。どけ、豆腐屋」と怒鳴られ、切れた。

とびっきり旨い豆腐を開発し、スーパーを切ってやった。

追いつくために他人よりたくさん働き、そして誰もやらないことに日夜挑戦した。

厳しい世の中で勝っていくためには、「負けず嫌い」になることから始める必要がある。

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