「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

好業績企業は全ステークホルダーとWin・Winの関係にある!

2024-04-20 13:13:39 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

「できる人」が考えるのはたった一つの結論、それは「ウィン・ウィン」の状況だ。

 

~ケビン・ホーガン氏の言葉~

 

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【本文】

 

■好業績企業は全ステークホルダーとWin・Winの関係にある!■

 

裏金の政治屋たちが渋々キックバックのいきさつについて思い口を開いた。

 

「秘書に任せっきりで私は知らなかった」と語ったセコイやつがいた。

 

「アベさんに申し訳ない」と言って涙ぐんだ政治屋もいた。

 

もし企業で問題を起こした会社のトップが「社員が勝手にやったことで私は知らなかった」と釈明したらどんなことになるか、裏金政治屋たちは全く理解していないようだ。

 

~~~~~~~~~

 

好業績を続けている企業の経営トップは仕入先の業者にもきちんとWinを与えている。

 

つまり、あなたたちの会社もきちんと儲けてくださいと不当な買い叩きは一切しない。

 

商品を購入してくれるお客様にもリーズナブルな価格で提供し、Winを提供するからリピーターになってくれて企業が繁盛と言うWinをGetできるのだ。

 

やり手の経営者は、Win・Winの状況を生み出し、さらに雇用と納税と言う社会貢献をしているから「ゴーイング・コンサーン(永続企業)」になれるわけだ。

 

EQ(Emotional Quotient:心の知能指数)の全くできていない政治屋と隔世の感がある。

 

=コンピテンシー宣教師=

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エッフェルおばさんとドトールコーヒー創業者の問題意識の差!

2024-04-20 05:20:26 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

問題意識は「目のつけどころ」で決まる。

 

~中島孝志氏の言葉~

 

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【本文】

 

■エッフェルおばさんとドトールコーヒー創業者の問題意識の差!■

 

カイゼンの進まない会社では上から下まで問題意識が乏しく、ましてや経営革新となると何一つ進んでいないのが実情だ。

 

このような会社では出たとこ勝負の「成り行き管理」だから、従業員の出入りも激しく、業績もパッとしないからいつ潰れても不思議はない状態だ。

 

例えば昨年、国会議員や地方議員のおばちゃんたちが、「少子化対策の研修」と銘うってフランスに団体旅行した。

 

いわゆる「エッフェルおばさんらはエッフェル塔の前でポーズを取った写真やグルメを食べている写真をSNSにアップして大炎上した」ことは記憶に新しい。

 

「問題意識欠如」の代表例だろう。

 

一方、ドトールコーヒー創業者の鳥場博道氏は業界仲間とフランスに視察旅費うに行ったとき、エッフェル塔近くの地下鉄の駅から地上に出てきた人々の何人かが、近くのビルのカフェに入っていくのを見逃さなかった。

 

後を追ってそのカフェに入ってみると立ち飲みの人、椅子に座って飲む人、ゆったりしたソファーに座って飲む人がいてそれぞれ料金が異なっていることに気付いた。

 

鳥羽氏は日本に帰り、早速セルフサービスのコーヒーショップを立ち上げ、大躍進させた

 

=コンピテンシー宣教師=

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