「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

社長が現場で指揮していれば社員らも頑張らざるを得ない!

2024-04-27 12:55:38 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

社長は自分が頑張れば社員も頑張ると思っていますが、それは大きな間違いです。

 

「ハイ」と返事をして動かないのがまともな社員なんですから。

 

~小山 昇氏の言葉~

 

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【本文】

 

■社長が現場で指揮していれば社員らも頑張らざるを得ない!■

 

中小企業では、社長が経営者であり、かつ貴重な技術者としても現場で真っ黒になって働いている例は多い。

 

ホンダがまだ中小企業だったころから創業社長である本多宗一郎氏は現場に入り込んでエンジンの開発などに没頭していた。

 

従業員が「それはムリです。できません」などと言うと本多社長は自分でやり遂げてしまい、「やればできるじゃないか」と怒鳴りつけた話は有名だ。

 

こうして、世界のホンダになり、引退するまで現場が彼のホームグランドだった。

 

~~~~~~~~~

 

なぜ社長が現場に入りきりでも会社が何一つ困らなかったかと言えば、「藤沢武夫氏」と言う名参謀がいて経理も総務も全てをきっちり守ってくれていたからだと言われている。

 

社長が現場で指揮していれば、社員たちはきっちり動かないわけには行かないだろう。

 

社長が社長室にこもっていて、担当役員の報告を頼りに経営している会社は多いが、総じて業績は芳しくない、これホントですから。

 

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型にはまらず柔軟性ある人間を目指ざそう!

2024-04-27 05:24:49 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

型にはまってしまうのは、同じような人間とばかり付き合うからである。

 

~北側義則氏の言葉~

 

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【本文】

 

■型にはまらず柔軟性ある人間を目指ざそう!■

 

今の時代、柔軟性のない人は多くなっているように思う。

 

考え方に柔軟性がないから、一つの持論に凝り固まってしまう。

 

何人かの人々と話し合っていても他人の話を受け入れることはできないようだ。

 

行動にも柔軟性がない。

 

行動のパターンは決まっているから応用動作ができない。

 

狭い社会の中の人としか交流がない様子だ。

 

他の社会で生きている人とも交わることをお勧めしたい。

 

自分よりも若い人や高齢の人とも交流することをお勧めしたい。

 

最近はやたらと「ジェンダー」論がかまびすしくなった。

 

男か女しかいないと思っていたが、最近は女性化した男性や男性化した女性もいることを社会的性別として認める必要があるようだ。

 

要するに型にはまらず柔軟性ある人間を目指すことだ。

 

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