EQのできている人は仕事での成果が期待できる！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

知識と違って心の教育は本を使ってできるものではない。

 

結局は自分の背中を見せて教えていくしかない。

 

～丹羽宇一郎氏の言葉～

 

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【本文】

 

■EQのできている人は仕事での成果が期待できる！■

 

丹羽宇一郎氏は伊藤忠で会長まで勤めた人物で、「心の教育」を論じる経営者はめったにいない。

 

人間の能力には二つのジャンルがあり、一つは知識や技術に関するIQ(Intelligence Quotient:知能指数)であり、もう一つがEQ(Emotional Quotient:心の知能指数)である。

 

仕事の成果への貢献度はEQが75％以上であることは多くの学者の研究で証明されている。

 

いくらIQに長けていてもEQが身に付いていない人は成果を出すことができないし、管理職であれば有効なマネジメント力を発揮できないから、その組織は大きな成果を出せない。

 

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EQは人格分野、行動科学分野、社会性分野、ネットワーク分野、業務遂行分野などに分かれ、さらには戦略思考分野及びマネジメント分野などがある。

 

中でも人格分野は特に重要で、人格に欠陥のある人は同僚や後輩との人間関係もうまくいかず、ゆえに成果にはあまり貢献できない。

 

人格のできていない人は交友関係を見ても問題児が多く、仕事上の連帯構築は難しい。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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高齢社員でも人事異動を契機に成長できる！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

会社員にとって異動や出向は自分が成長するチャンスです。

 

～池田弘一氏の言葉～

 

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【本文】

 

■高齢社員でも人事異動を契機に成長できる！■

 

会社での人事異動は、昔はどちらかというと暗いイメージが漂うものだった。

 

異端児と称されている者や余されて宙に浮いている者が人事異動の対象になることが多かったからだ。

 

事実、私が技術課の課長をやっていたとき、上司である部長に呼ばれて「君の課は人手が足りないと言っていたね。総務が、他部署のY君と言う人はどうだろうと言ってきたのだが、OKなら直ぐに来てもらえるよ」と言われた。

 

「ちょっと検討します」と言って職場に戻り、二人の主任に相談したところ上司にことあるごとに噛み付き、上司も困り果てているそうですが、仕事はきちんとやると言う評判でよ」とのことなのでGoサインを出してきてもらった。

 

三次元測定器を導入したからYさんも研修を受けて使い方をマスターしてほしい」とお願いしたところ、「この歳で、いまさら」と断られた。

 

「Yさん、今さらではなく、今からに考えを変えませんか。どうしても嫌なら総務部付きで便所掃除に回ってもらいますよ」と申し上げたところ、態度が急変し、若手に指導できるほど三次元測定器をマスターしてくれた。

 

彼は定年で退職直後に、お酒一升瓶を持って我が家に来てくれて、「もうちょっとわがまま言ってたら便所掃除だったね」と言って笑っていたのが印象的だった。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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