「指導者の使命は、＜国民に変化を受け入れるよう説得する＞ことです。しかし、その前に、＜まず自分が変わる＞ことが先決です。しかし、日本のリーダーは、自分は変わりたくないと思っている。変化はトップからやるべきです。政策は、それからです」
かつては＜資源＞が富を生み出してきたが、1990年代からは＜知識＞が富の源泉となった。
アメリカの経済学者サロー博士はそれを＜知識主義経済＞と呼び、蒸気機関を動力源とした＜第一次産業革命＞、電気・通信にちる＜第二次産業革命＞に続く、＜第三次産業革命＞と位置付けた。
しかし、そうした日進月歩の技術革新にも関わらず、誰も＜どこにたどり着くのか＞目標点を見いだせない。
＜我々は今、革命の中にいる＞それがサロー博士の時代認識である。
1980年に博士は「ゼロ・サム社会」を出版した。
＜利益＞と＜損失＞を合せれば＜ゼロ＞になる。勝者の陰には必ず敗者がいることを訴え＜敗者のいない社会＞を建設するために、社会的合意を形成し、政策を行うべきだと主張した。
その理論はアメリカの経済政策に大きな影響を与えた。
「どんな学問の成果も、一般市民に理解されなければ、真の価値がない」と言う。
「ゼロ・サム社会」を執筆した当時、アメリカ国内はオイルショックによる急激なインフレで、＜沈没する船＞に乗っているかのような失望感が広がっていた。
サロー博士はそれでも＜なぜ、船が沈んでいるのか＞という理由さえ分かれば、大した問題ではないのです＞と指摘した。
そして＜危機が来る前に、それを阻止するよう、変革を実行するが真のリーダーなのです＞と強調した。
先行きの不透明な未来だからこそ＜挑戦の勇気＞＜目標となるビジョン＞が不可欠となる。
＜冒険心＞＜探究心＞
＜努力＞しなければ＜自分がどこでいけるのか＞分かりません。
＜冒険心＞なくして、自己の限界を知ることはできません。
かつての産業革命を成し遂げた原動力も、強気＜探究心＞であり、挑戦の魂であった。
いかなる厳しい逆境も、一人立つ挑戦がある限り、未来はおのずと開かれていくにに違いない。
