こんな時代なのですが、石油ビジネスの有力特約店レベルでは、
経営管理の省力化に対するシステム投資は今までよりも盛んになりつつあります。
軽油税納税に関する業務省力化、受発注システムの構築、特に「新価格体系」の影響なのか直売部門システムの見直しが増えています。
複雑で細かい価格変動に対してどのように対応するかが、大きな課題となっているようです。確かに、週決め、日決め、など、細かい設定対応が大変です。
公開することはできませんが、値決めの中身のコスト計算や演算手法についても、それぞれの企業で異なりますから、大変なのです。
このようにシステム改善などの時ほど、それぞれの企業の組織の内部統制力、思考の柔軟性、特に、社員の資質や経営者の経営統治能力が明確になります。
最近は情報システム部といわれる部門のスタッフの組織疲労と言いますか、マンネリ化により、業務改善などが遅れてしまう企業が増えていまして、先進的な企業の経営幹部にとってはストレスの原因となっているようです。
要するに、情報システム部のスタッフの対応の動きが遅いわけです。指示しても対応がスピーディーではないわけです。たとえ改善であっても、慣れの業務の変化を嫌うようなケースもあるわけです。そんなわけで、先進的な大手企業ほど、情報システム部の見直しや、撤廃などまで増えているわけです。
やはり、組織というものは水と同じで、内部的な動きや変化がないと腐りやすいものなのです。
仮にスタッフの個別的な資質や性格の問題であっても、企業にとっては経営中枢部分の組織疲労ということで、大きな影響が出てくるわけですが。しかし、当事者は「そんなの関係ねぇ~~」というような最悪のケースもあるわけです。
そんなわけで、当社も都内の大手企業などのシステム構築などでは、実はクライアント企業のスタッフとの対応などで苦労することもあるわけです。
営業レベルは大混乱。システムスタッフは対応能力というか、対応する意思なし。
なんて馬鹿なケースもあります。
上層部には「現場と調整して検討します。」なんて応えておいて、改善のタイミングを逸してしまうようなこともあります。
組織とは、本当に難しいものです。
そんなときに、経営者としての「企業統治能力」が問われるわけです。
私自身でも同じことが言えるわけです。
常に、冷静にそして、組織にゆるみが出ないか、活性化しているか、
油断できません。
個人経営の小規模企業では、経営者自らが常にその点について自己管理する必要があります。
経営者は、本当に大変です。
お互いがんばりましょう!!
ということです。
経営管理の省力化に対するシステム投資は今までよりも盛んになりつつあります。
軽油税納税に関する業務省力化、受発注システムの構築、特に「新価格体系」の影響なのか直売部門システムの見直しが増えています。
複雑で細かい価格変動に対してどのように対応するかが、大きな課題となっているようです。確かに、週決め、日決め、など、細かい設定対応が大変です。
公開することはできませんが、値決めの中身のコスト計算や演算手法についても、それぞれの企業で異なりますから、大変なのです。
このようにシステム改善などの時ほど、それぞれの企業の組織の内部統制力、思考の柔軟性、特に、社員の資質や経営者の経営統治能力が明確になります。
最近は情報システム部といわれる部門のスタッフの組織疲労と言いますか、マンネリ化により、業務改善などが遅れてしまう企業が増えていまして、先進的な企業の経営幹部にとってはストレスの原因となっているようです。
要するに、情報システム部のスタッフの対応の動きが遅いわけです。指示しても対応がスピーディーではないわけです。たとえ改善であっても、慣れの業務の変化を嫌うようなケースもあるわけです。そんなわけで、先進的な大手企業ほど、情報システム部の見直しや、撤廃などまで増えているわけです。
やはり、組織というものは水と同じで、内部的な動きや変化がないと腐りやすいものなのです。
仮にスタッフの個別的な資質や性格の問題であっても、企業にとっては経営中枢部分の組織疲労ということで、大きな影響が出てくるわけですが。しかし、当事者は「そんなの関係ねぇ~~」というような最悪のケースもあるわけです。
そんなわけで、当社も都内の大手企業などのシステム構築などでは、実はクライアント企業のスタッフとの対応などで苦労することもあるわけです。
営業レベルは大混乱。システムスタッフは対応能力というか、対応する意思なし。
なんて馬鹿なケースもあります。
上層部には「現場と調整して検討します。」なんて応えておいて、改善のタイミングを逸してしまうようなこともあります。
組織とは、本当に難しいものです。
そんなときに、経営者としての「企業統治能力」が問われるわけです。
私自身でも同じことが言えるわけです。
常に、冷静にそして、組織にゆるみが出ないか、活性化しているか、
油断できません。
個人経営の小規模企業では、経営者自らが常にその点について自己管理する必要があります。
経営者は、本当に大変です。
お互いがんばりましょう!!
ということです。