石油の仕切りや市況は毎日変わります。
仕入れや売りの価格に毎日、毎日、振り回されて、ああでもない、こうでもない。
「そんな目線で商売をしていると、自分の石油ビジネスが情けなくなる」
「これからも、こんな仕事が続くのか・・・・・」
なんて、嘆いているSS経営者の悲痛な声が聞こえます。
確かに、そうなのです。そのとおりです。
目先の価格ばかりを追いかけていても、競争が激しいこの業界では、いつまでたっても採算に追い付きません。
ですから、採算性を確保するには「儲かる仕組み」、を構築することがポイントです。
最近では、SSを起点とするビジネスアイデアの試行も増えています。
しかし、企業として、一番即効性がある、収益構造の改善手法は、
「経営管理業務の省力化」、(管理業務のコストダウン)なのです。
こんな時代に、売上を増やすことで租利益を増加させるという考え方はしょせん無理があります。
業務管理コストを、劇的に削減することが即時の収益向上に効果を発揮します。
ですから、大手企業は人を削って、合理化システムの導入を推進します。
当然、経営規模が大きいほど確実に収益効果も大きくて、即効性があります。
問題は、導入経費対効果ということになります。あとは、人材と資質の問題です。
合理化ですから当然、人の問題は付いてきます。
リストラして、システムで管理業務を平準化するという手法が一番効果があるのですが、当然、リストラに対する抵抗や業務改善などの変化を嫌うベテランスタッフなどの抵抗もあるはずです。
ここで、経営管理者に問われるのが、「企業統治(コーポレートガバナンス)」ということになります。
こんな時代です。部下の社員やスタッフが、正面切って反対したり、抵抗することはないにしても、かなり巧妙な手練手管で、経営者の目の届かない現場の一部の意見などの理由をつけては、省力化に抵抗したり、進捗を遅らせるといった手法で見えない抵抗勢力となっているケースが増えています。
最近も、某大手企業の経営者の方が嘆いていらっしゃいました。
老舗企業などにはよく見られるケースです。
貴方の企業では、そんなジレンマをありませんか?
なにも、石油業界に限ったことではなくて、ほとんどの企業で経営者の課題として企業統治能力が問われているわけです。
国の政治でも企業でも、現状維持派で変化や改善を嫌う「抵抗勢力」が組織を腐らせているわけです。
大胆な改革や改善を実行するためには、経営者としての大英断が必要なのですが、抵抗勢力は業務の中身に精通していて、何だかんだと理由をつけてきます。
ですから、経営者の意思と命令を速やかに実行に移すための企業統治能力が問われるわけです。
アメリカなどでは、企業によるリストラを回避するための社員のためのコンサルティングという、有料の学習教室があるのだそうです。笑ってしまいますが、本当の話なのです。
こうなると、経営管理者と怠慢でしたたかな社員の「知恵比べ」みたいになってしまいそうです。
仕入れや売りの価格に毎日、毎日、振り回されて、ああでもない、こうでもない。
「そんな目線で商売をしていると、自分の石油ビジネスが情けなくなる」
「これからも、こんな仕事が続くのか・・・・・」
なんて、嘆いているSS経営者の悲痛な声が聞こえます。
確かに、そうなのです。そのとおりです。
目先の価格ばかりを追いかけていても、競争が激しいこの業界では、いつまでたっても採算に追い付きません。
ですから、採算性を確保するには「儲かる仕組み」、を構築することがポイントです。
最近では、SSを起点とするビジネスアイデアの試行も増えています。
しかし、企業として、一番即効性がある、収益構造の改善手法は、
「経営管理業務の省力化」、(管理業務のコストダウン)なのです。
こんな時代に、売上を増やすことで租利益を増加させるという考え方はしょせん無理があります。
業務管理コストを、劇的に削減することが即時の収益向上に効果を発揮します。
ですから、大手企業は人を削って、合理化システムの導入を推進します。
当然、経営規模が大きいほど確実に収益効果も大きくて、即効性があります。
問題は、導入経費対効果ということになります。あとは、人材と資質の問題です。
合理化ですから当然、人の問題は付いてきます。
リストラして、システムで管理業務を平準化するという手法が一番効果があるのですが、当然、リストラに対する抵抗や業務改善などの変化を嫌うベテランスタッフなどの抵抗もあるはずです。
ここで、経営管理者に問われるのが、「企業統治(コーポレートガバナンス)」ということになります。
こんな時代です。部下の社員やスタッフが、正面切って反対したり、抵抗することはないにしても、かなり巧妙な手練手管で、経営者の目の届かない現場の一部の意見などの理由をつけては、省力化に抵抗したり、進捗を遅らせるといった手法で見えない抵抗勢力となっているケースが増えています。
最近も、某大手企業の経営者の方が嘆いていらっしゃいました。
老舗企業などにはよく見られるケースです。
貴方の企業では、そんなジレンマをありませんか?
なにも、石油業界に限ったことではなくて、ほとんどの企業で経営者の課題として企業統治能力が問われているわけです。
国の政治でも企業でも、現状維持派で変化や改善を嫌う「抵抗勢力」が組織を腐らせているわけです。
大胆な改革や改善を実行するためには、経営者としての大英断が必要なのですが、抵抗勢力は業務の中身に精通していて、何だかんだと理由をつけてきます。
ですから、経営者の意思と命令を速やかに実行に移すための企業統治能力が問われるわけです。
アメリカなどでは、企業によるリストラを回避するための社員のためのコンサルティングという、有料の学習教室があるのだそうです。笑ってしまいますが、本当の話なのです。
こうなると、経営管理者と怠慢でしたたかな社員の「知恵比べ」みたいになってしまいそうです。