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従業員との賃金交渉のアプローチ

2006年01月15日 11時06分05秒 | 中小企業の人事・組織
おはようございます。横浜の中小企業診断士竹内幸次です。今日の横浜は暖かく快晴です。ライブカメラには新横浜プリンスホテルと、遠くに富士山もうっすら映っています。
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今日は従業員への賃金説明のアプローチについてです。大手企業ではこの春は久しぶりに賃上げ交渉が復活しています。

中小企業でも従業員からの「給与を上げて欲しい」というシグナルを感じることが少なくないと思います。「この会社は俺の売上高でもっている。もっと給与を上げてくれないとな」という感じです。

その際、1つの目安となる指標があります。労働分配率です。

労働分配率=人件費÷付加価値(もしくは粗利益)

人件費には、製造原価中の賃金・賞与・雑給・法定福利費・厚生費・退職金や、販売管理費中の従業員給与・事務員給与・役員報酬・従業員賞与・厚生費等も含めます。

会社全体の決算書や試算表を見て、御社の労働分配率を計算してみてください。中小企業では以下の労働分配率の標準です。

中小製造業 50~60%
小売業 40~60%
サービス業 60%前後
飲食店 55%前後

この考えを特定の従業員にも適用することができます。

A従業員が年収600万円を要求してきた

本人給付以外の人件費を考慮して600÷0.8=750万円が会社負担のAの人件費

750万円÷目標労働分配率0.5=1,500万円の付加価値=粗利をAが会社にもたらす必要がある

1,500万円の粗利÷粗利率(例30%)=5,000万円の売上高をAが会社にもたらす必要がある

整理すると、A従業員が600万円の年収を希望した場合、「では売上高は5,000万円は達成してくれますか?」のように交渉するとよいでしょう。

これは従業員に経営参画意識を高めるためにも有効です。


株式会社スプラム代表取締役 竹内幸次 中小企業診断士
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