テニス仲間の連絡メールが、
どういうわけか、迷惑メールに自動的に振り分けられてしまう
今のところ、このメールだけだと思う
かくして、一日２０，３０通の迷惑メールリスト
を目を凝らしてチェックする毎日である
どういうわけか、迷惑メールに自動的に振り分けられてしまう
今のところ、このメールだけだと思う
かくして、一日２０，３０通の迷惑メールリスト
を目を凝らしてチェックする毎日である
日本版アファーマティブアクション」女性ウオッチング
悲観的になった男性研究者達
10年ほど前から特に若い男性研究者から聞くようになったのですが、「男の研究者はもうだめ。ポストもなければ、放かっておかれるだけ。」博士取得後、ポストドク後にポストがない問題が大きくなるなかで、こういう士気のない感想をあちこちで聞くようになったのです。そこそこの業績があって公募に応募しても、出来レースみたいな形で女性の研究者が優先される。女性だと、少し目立った研究をすると、すぐにポストが見つかるし、学会などのコミュニティからも大切にされるのだと。
Masahitoyamagata.blog.jpより
＠＠＠＠＠
日本版アファーマティブアクションなのか。
募集要項に堂々と女性優先と書かれる例もあるらしい。
今公募で困っているのは、年齢明記ができないこと。でも女性優先は、明記してもいいのかなー。知らなかった。でも男性のみの明記は厳禁だろうなー
wikipediaより
アファーマティブ・アクション（英: affirmative action）とは、弱者集団の不利な現状を、歴史的経緯や社会環境に鑑みた上で是正するための改善措置のこと。この場合の是正措置とは、民族や人種や出自による差別と貧困に悩む被差別集団の進学や就職や職場における昇進においての特別な採用枠の設置や試験点数の割り増しなどの直接の優遇措置を指す。
悲観的になった男性研究者達
10年ほど前から特に若い男性研究者から聞くようになったのですが、「男の研究者はもうだめ。ポストもなければ、放かっておかれるだけ。」博士取得後、ポストドク後にポストがない問題が大きくなるなかで、こういう士気のない感想をあちこちで聞くようになったのです。そこそこの業績があって公募に応募しても、出来レースみたいな形で女性の研究者が優先される。女性だと、少し目立った研究をすると、すぐにポストが見つかるし、学会などのコミュニティからも大切にされるのだと。
Masahitoyamagata.blog.jpより
＠＠＠＠＠
日本版アファーマティブアクションなのか。
募集要項に堂々と女性優先と書かれる例もあるらしい。
今公募で困っているのは、年齢明記ができないこと。でも女性優先は、明記してもいいのかなー。知らなかった。でも男性のみの明記は厳禁だろうなー
wikipediaより
アファーマティブ・アクション（英: affirmative action）とは、弱者集団の不利な現状を、歴史的経緯や社会環境に鑑みた上で是正するための改善措置のこと。この場合の是正措置とは、民族や人種や出自による差別と貧困に悩む被差別集団の進学や就職や職場における昇進においての特別な採用枠の設置や試験点数の割り増しなどの直接の優遇措置を指す。
文部科学省HPより
資料4 冨山委員提出資料
平成27年2月16日
委員 冨山 和彦 （株式会社経営共創基盤代表取締役CEO）
実践的な職業教育を行う新たな高等教育機関のあり方 要旨
1. 本検討の背景・目的
• 日本は、人類史上空前の急激な少子高齢化により、出生率が大幅に改善しない限り、今後は構造的に需要よりも供給サイド（＝生産労働人口）が先行して減少し続け、労働力が慢性的に逼迫する人手不足時代を迎える。
• また、大企業の正社員という立場で働く人の比率は長期的に減少トレンドにある。今や日本の雇用の約8割を占めるのは、サービス業を中心としたローカル経済圏で活躍する中小企業であり、そこではジョブ型雇用で流動性が高いのが特徴である。これはアメリカやドイツも含めた世界的な趨勢である。
資料4 冨山委員提出資料
平成27年2月16日
委員 冨山 和彦 （株式会社経営共創基盤代表取締役CEO）
実践的な職業教育を行う新たな高等教育機関のあり方 要旨
1. 本検討の背景・目的
• 日本は、人類史上空前の急激な少子高齢化により、出生率が大幅に改善しない限り、今後は構造的に需要よりも供給サイド（＝生産労働人口）が先行して減少し続け、労働力が慢性的に逼迫する人手不足時代を迎える。
• また、大企業の正社員という立場で働く人の比率は長期的に減少トレンドにある。今や日本の雇用の約8割を占めるのは、サービス業を中心としたローカル経済圏で活躍する中小企業であり、そこではジョブ型雇用で流動性が高いのが特徴である。これはアメリカやドイツも含めた世界的な趨勢である。
「心を元気にする」
(1)気持ちを元気にする：①元気づけ習慣 ②自己実現 ③進歩感 ④ポジティブ感情
(2)頭を元気にする：⑤改善マインド ⑥クリティカルシンキング ⑦思考転換 ⑧使
命感 ⑨大局観 ⑩ポジティブ認知
(3)周囲を元気にする：⑪会話 ⑫ポジティブコミュニケーション
(1)気持ちを元気にする：①元気づけ習慣 ②自己実現 ③進歩感 ④ポジティブ感情
(2)頭を元気にする：⑤改善マインド ⑥クリティカルシンキング ⑦思考転換 ⑧使
命感 ⑨大局観 ⑩ポジティブ認知
(3)周囲を元気にする：⑪会話 ⑫ポジティブコミュニケーション
成功
2015-02-27 | 教育
土井英司メルマガ２月２４日より
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『ウォートン・スクールの本当の成功の授業』
リチャード・シェル・著 ディスカヴァー・トゥエンティワン
＜Amazon.co.jpで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799316303/businessbookm-22/ref=nosim
-----------------------------------------------
◆目次◆
はじめに 自分の道を見つける「２つの大きな質問」
第Ｉ部 第１の大きな質問「成功とは何か？」
第１章 成功とは「自分らしい人生」を選ぶこと
第２章 成功とは「幸せ」になること
第３章 成功とは「地位・名声・富」を得ること
第４章 成功とは「やりがいのある仕事」
第II部 第２の大きな質問「どうやって成功するか？」
第５章 素質──「うまくできること」を見極める
第６章 モチベーション──自分に火をつける
第７章 自信──リスクを恐れず前に進む
第８章 集中──情熱・想像力・直感・理性を集中させる
第９章 信頼性と対話──人を動かす
おわりに それぞれの道へ
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『ウォートン・スクールの本当の成功の授業』
リチャード・シェル・著 ディスカヴァー・トゥエンティワン
＜Amazon.co.jpで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799316303/businessbookm-22/ref=nosim
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◆目次◆
はじめに 自分の道を見つける「２つの大きな質問」
第Ｉ部 第１の大きな質問「成功とは何か？」
第１章 成功とは「自分らしい人生」を選ぶこと
第２章 成功とは「幸せ」になること
第３章 成功とは「地位・名声・富」を得ること
第４章 成功とは「やりがいのある仕事」
第II部 第２の大きな質問「どうやって成功するか？」
第５章 素質──「うまくできること」を見極める
第６章 モチベーション──自分に火をつける
第７章 自信──リスクを恐れず前に進む
第８章 集中──情熱・想像力・直感・理性を集中させる
第９章 信頼性と対話──人を動かす
おわりに それぞれの道へ
学会認定の民間資格[編集]
• 日本学術会議に属する心理学関連の学会のうち、何らかの資格を発行する学会の資格名称と学会名称。学会として専門家育成を企図するものから、受講条件を問わない実質的な学会商法までと内容は幅広い。
名称 認定学会 日本学術会議ウェブサイト記載ページ 備考
EMDR臨床家資格
日本EMDR学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本イ
※EMDR：眼球運動による脱感作と再処理
応用心理士
日本応用心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本オ
-
音楽療法士
日本音楽療法学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本オ
-
認定カウンセラー
日本カウンセリング学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本カ
※このほかにも、「○○協会認定カウンセラー」などの資格を独自発行している団体はある
家族相談士
家族心理士
日本家族心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本カ
-
芸術療法士
日本芸術療法学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本ケ
-
健康心理士
日本健康心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本ケ
-
交通心理士
日本交通心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本コ
-
行動療法士
専門行動療法士
日本行動療法学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本コ
-
交流分析士
日本交流分析学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本コ
-
催眠技能士
日本催眠医学心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本サ
-
医療心理士
一般社団法人日本心身医学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本シ
※国家資格化の動きがあった「医療心理師（仮称）」とは別の資格
選択理論心理士
日本選択理論心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本セ
※自己啓発セミナーを運営するアチーブメント株式会社と実質的な提携関係にある
福祉心理士
日本福祉心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本フ
-
臨床催眠資格
日本臨床催眠学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本リ
-
臨床動作士
日本臨床動作学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本リ
-
メンタルケア心理士
メンタルケア心理専門士
メンタルケアカウンセラー
メンタルケア学術学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（マ行） - 日本メ
※一体運営されているNPO法人医療福祉情報実務能力協会が試験認定（認証）し、メンタルケア学術学会と一般財団法人生涯学習開発財団によるダブル認定を標榜する
※メンタルケア心理士・メンタルケア心理専門士は登録商標
Wikipediaより
• 日本学術会議に属する心理学関連の学会のうち、何らかの資格を発行する学会の資格名称と学会名称。学会として専門家育成を企図するものから、受講条件を問わない実質的な学会商法までと内容は幅広い。
名称 認定学会 日本学術会議ウェブサイト記載ページ 備考
EMDR臨床家資格
日本EMDR学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本イ
※EMDR：眼球運動による脱感作と再処理
応用心理士
日本応用心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本オ
-
音楽療法士
日本音楽療法学会
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-
認定カウンセラー
日本カウンセリング学会
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※このほかにも、「○○協会認定カウンセラー」などの資格を独自発行している団体はある
家族相談士
家族心理士
日本家族心理学会
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芸術療法士
日本芸術療法学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本ケ
-
健康心理士
日本健康心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本ケ
-
交通心理士
日本交通心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本コ
-
行動療法士
専門行動療法士
日本行動療法学会
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-
交流分析士
日本交流分析学会
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-
催眠技能士
日本催眠医学心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本サ
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医療心理士
一般社団法人日本心身医学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本シ
※国家資格化の動きがあった「医療心理師（仮称）」とは別の資格
選択理論心理士
日本選択理論心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本セ
※自己啓発セミナーを運営するアチーブメント株式会社と実質的な提携関係にある
福祉心理士
日本福祉心理学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本フ
-
臨床催眠資格
日本臨床催眠学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本リ
-
臨床動作士
日本臨床動作学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（ナ行） - 日本リ
-
メンタルケア心理士
メンタルケア心理専門士
メンタルケアカウンセラー
メンタルケア学術学会
日本学術会議協力学術研究団体一覧（マ行） - 日本メ
※一体運営されているNPO法人医療福祉情報実務能力協会が試験認定（認証）し、メンタルケア学術学会と一般財団法人生涯学習開発財団によるダブル認定を標榜する
※メンタルケア心理士・メンタルケア心理専門士は登録商標
Wikipediaより
私がペンを握ったまま机の原稿用紙の上にうつぶせになっている。声をかけても返事はない。それが自分で思い描いた死に方です。（瀬戸内寂聴）
＠＠＠＠＠
生まれ方も死に方も自分では決められない。
行き方だって、かなりの部分、自分では決められないのだが、これはそう認めたくない。それはともかく、それでも、死に方にあわい希望を持つのは誰しもである。
実際、研究室でまさに、こうした死に方をした人を知っている。
くも膜下出血で若くて突然なくなってしまった人のケースは何度も聞いた。
統計的には、よぼよぼで周りにたくさんの迷惑をかけて、やっと、というのが圧倒的。したがって、それに備えておくのが無難であるが、その備えも具体的やろうとする気になかなかなれない。
ワードの機能は多彩
それはメニューなどで知ってはいた
最近、報告書作りをしているので、それらの機能を使いたいと
思い、あれこれクリックするのだが、うまく見つからない
・文書にパスワードをつける方法
名前を付けて保存＞ツール＞全般オープション＞ となる
・ある単語を別の単語に一括して変更する
ｃｒｌｔ＋Ｈ
・ここはおかしいという指摘
校閲＞コメント
それを削除するときは、左クリック＜＜困ったときの左クリックの原則
・訂正の前を残しておく
履歴保存
など、
やりたくてできないこと
・２つの文書を並列して画面にだし、修正すること
最近、何度めになるか、
頭を下げて技術の方に教えてもらった。感謝
そして、あまりに度重なるので
ちょっぴり恥ずかしい
頭を下げるたびに一つずつ利口になる
罫線は、まだうまく使えない＜＜でも、これはソフトに問題ありと思っている
これもまた進歩しない理由
それはメニューなどで知ってはいた
最近、報告書作りをしているので、それらの機能を使いたいと
思い、あれこれクリックするのだが、うまく見つからない
・文書にパスワードをつける方法
名前を付けて保存＞ツール＞全般オープション＞ となる
・ある単語を別の単語に一括して変更する
ｃｒｌｔ＋Ｈ
・ここはおかしいという指摘
校閲＞コメント
それを削除するときは、左クリック＜＜困ったときの左クリックの原則
・訂正の前を残しておく
履歴保存
など、
やりたくてできないこと
・２つの文書を並列して画面にだし、修正すること
最近、何度めになるか、
頭を下げて技術の方に教えてもらった。感謝
そして、あまりに度重なるので
ちょっぴり恥ずかしい
頭を下げるたびに一つずつ利口になる
罫線は、まだうまく使えない＜＜でも、これはソフトに問題ありと思っている
これもまた進歩しない理由
プロフェッショナルとスペシャリストと職人
NHKプロフェッショナルに登場してくる人々はさまざまである。ハード（技能）畑もいるし、ソフト（知力や対人折衝）畑もいる。
スペシャリスト、職人ということばも、ほとんど同じ意味で使われることもあるが、どこか違うようだが、うまく言えない。
いずれにしても、現場で見事な力量を見せる人々である。彼らがいなければ、社会基盤は崩壊する。
文藝春秋でJR東日本のPRで保線記事が紹介されている。夜中に、わずか数ミリ単位の線路の異常を検出して修理する。感動してしまう。
こういう方々こそ、最大限の待遇をしてほしいものだ。
今、ホワイトカラーよりも、こうした現場での人で不足、熟練技能者不足がひどいらしい。
待遇改善のいい機会。高等教育のもうひとつの方向かも。
NHKプロフェッショナルに登場してくる人々はさまざまである。ハード（技能）畑もいるし、ソフト（知力や対人折衝）畑もいる。
スペシャリスト、職人ということばも、ほとんど同じ意味で使われることもあるが、どこか違うようだが、うまく言えない。
いずれにしても、現場で見事な力量を見せる人々である。彼らがいなければ、社会基盤は崩壊する。
文藝春秋でJR東日本のPRで保線記事が紹介されている。夜中に、わずか数ミリ単位の線路の異常を検出して修理する。感動してしまう。
こういう方々こそ、最大限の待遇をしてほしいものだ。
今、ホワイトカラーよりも、こうした現場での人で不足、熟練技能者不足がひどいらしい。
待遇改善のいい機会。高等教育のもうひとつの方向かも。
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2015.02.15 ～ 2015.02.21 16656 PV 1684 IP 2416 位 / 2130558ブログ
2015.02.08 ～ 2015.02.14 17768 PV 1987 IP 1984 位 / 2127620ブログ
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低減傾向
たんたん更新を継続します
愛読感謝です
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低減傾向
たんたん更新を継続します
愛読感謝です
４部 心を元気にする文化
え
映画 ８－２９
う
歌 ９－２
運 ９－９
お
お金９－１６
おしゃべり９－２３
か
買い物１０－２
書く１０－６
こ
言葉１０－２０
さ
散歩＜＜＜＜なし
酒１０－２９
し
時間１１－７
仕事１１－１３
実践１１－２４
女性
小説 １２－１
食事 １２－８
常識 なし
身体１２－１６
す
スポーツ １２－２０
せ
節操１２－２８
た
第一印象]＞周りへか？
て
テレビ１－６
に
にぎやかさ１－１６
日記１－２７
へ
ペット ２－６
ま
祭り ２－１５
マネジメント
マネジメント「心を元気にするもの
「組織にも感情がある」
●「感情で職場は変わる」
この見出しは、高橋克徳氏が講談社現代新書につけた書名です。そして、内容も、まさに、働く人の気持ちの持ち方次第で、職場の雰囲気――これを「組織感情」という言葉で呼んでいますーーーが変わることを教えてくれます。
この本を読んでいただけば、あえてここで取り上げる必要もないくらい、ポジティブな組織感情の作り方について、創意に満ちた提案をしてくれています。それを横目で眺めながら、このキーワードについて自分の思いを書いてみたいと思います。
●感情マネジメントは個人の幸せ第一で
マネジメントの心理学的な研究はごまんとあります。ごまんとはあっても、それらに共通しているのは、組織パフォーマンス（企業利益）を向上させるにはどうしたらよいかに関するものです。そこに、安易に、組織感情の話を持ち込むと、組織に個人のもっとも私的な世界さえもささげて、組織パフォーマンスを挙げさせるなんて御免蒙る、ということになりかねません。
したがって、高橋氏が言う「組織は、そこに関わる人たちを幸せにする一つのツールでしかありません」という前提が、ここでは絶対に必要です。この前提があっての組織感情のマネジメントです。
●組織感情を元気にするマネジメントのコツ
①組織感情のマネジメントは慎重に
仕事は、頭かからだを使ってします。感情だけでは、仕事はできません。
極端なことを言うと、感情は、仕事には無関係です。かりに、接客の仕事でも、笑顔だけでは仕事になりませんね。
それでも、組織感情が問題になるのは、仕事のために頭とからだを適切に動かすのに、感情が潤滑油になっているからです。
気持ちうつうつより、元気なほうが仕事ははかどりますし、仕事の質もあがります。
しかし、繰り返しますが、あくまでそれは、個人の問題という認識はあったほうが良いと思います。
なぜなら、感情は極めて私的な世界だからです。そこに、組織や他人が介入すると、個人のあらゆる心の世界が組織や他人によって支配されることになるからです。
「いつも元気で＊＊＊ビタン」を強制されて仕事をするのは、たまりません。
とはいっても、心を病む人が続出の企業からすれば放置できない、という現状もあるようです。それあたりへの対策は、仕事とは別の、メンタルヘルスの専門家にまかせるのがよいと思います。
今日の朝日新聞朝刊で「今オフィスで；ココロを元気に」という小コラムの連載を見つけました。
凸版印刷の社員向けに行われている「臨床美術」の実践講座の紹介です。「絵筆握って脳を活性化」との見出しがあって、大変興味深い内容です。今後の記事が楽しみです。
こうした試みの内容そのものは大変、結構だと思いますが、前述した前提「組織のためより一人ひとりの幸せのため」ははずさないでほしいと思います。
②平常心こそ感情マネジメントの王道
感情は時々刻々、日々、波があります。興奮することも沈み込むことも、あるいは、幸福感に満ち溢れることも失望に打ちひしがれることもあります。しかも、それを自らのコントロールの下におくのもなかなか大変です。
ましてや、組織マネジメントとして、働く人々一人ひとりの感情をコントロールするのはかなり技術的に難しいだけでなく、前述したように、果たしてそこまで踏み込んでいいかどうかも判断が難しいところがあります。
やはり王道は、平常心です。
たんたんと仕事をするためには、感情が極端な状態になっていては、うまくいきません。
極端にポジティブな感情状態では、ミスも増えます。
極端にネガティブな感情状態では、進行速度が遅くなります。
したがって、感情マネジメントとして考えるべきことは、平常領域に感情を囲い込むことになります。
そのために心すべきことは、極端な感情表現の抑制です。とりわけ、ネガティブ感情に関わるところは特段の配慮が必要となります。たとえば、日常的なところでは、
・叱るときも、知的に冷静さを失わない
・攻撃的言動は絶対に避ける
・ 一言、ポジティブを入れる
③カウンセリング・マインドを身につける
やや手前味噌の提案になりますが、カウンセリングの基本的な考えと技術についての知識は、職場で必須だと思います。それが、組織感情を作り出すベースになります。
カウンセリング・マインドの3原則
・相手を受容する
・傾聴する
・共感する
この3原則をしっかりと自分のものにして日常的に誰もがそれなりに職場で実践できたら、組織感情が格段に変わるはずです。
④周りを元気にするキーワードを思いだす
3部「周りを元気にするキーワード」は以下のようになっています。これらのキーワードとそこでのすすめを事あるごとに思い出しみてください。
え
映画 ８－２９
う
歌 ９－２
運 ９－９
お
お金９－１６
おしゃべり９－２３
か
買い物１０－２
書く１０－６
こ
言葉１０－２０
さ
散歩＜＜＜＜なし
酒１０－２９
し
時間１１－７
仕事１１－１３
実践１１－２４
女性
小説 １２－１
食事 １２－８
常識 なし
身体１２－１６
す
スポーツ １２－２０
せ
節操１２－２８
た
第一印象]＞周りへか？
て
テレビ１－６
に
にぎやかさ１－１６
日記１－２７
へ
ペット ２－６
ま
祭り ２－１５
マネジメント
マネジメント「心を元気にするもの
「組織にも感情がある」
●「感情で職場は変わる」
この見出しは、高橋克徳氏が講談社現代新書につけた書名です。そして、内容も、まさに、働く人の気持ちの持ち方次第で、職場の雰囲気――これを「組織感情」という言葉で呼んでいますーーーが変わることを教えてくれます。
この本を読んでいただけば、あえてここで取り上げる必要もないくらい、ポジティブな組織感情の作り方について、創意に満ちた提案をしてくれています。それを横目で眺めながら、このキーワードについて自分の思いを書いてみたいと思います。
●感情マネジメントは個人の幸せ第一で
マネジメントの心理学的な研究はごまんとあります。ごまんとはあっても、それらに共通しているのは、組織パフォーマンス（企業利益）を向上させるにはどうしたらよいかに関するものです。そこに、安易に、組織感情の話を持ち込むと、組織に個人のもっとも私的な世界さえもささげて、組織パフォーマンスを挙げさせるなんて御免蒙る、ということになりかねません。
したがって、高橋氏が言う「組織は、そこに関わる人たちを幸せにする一つのツールでしかありません」という前提が、ここでは絶対に必要です。この前提があっての組織感情のマネジメントです。
●組織感情を元気にするマネジメントのコツ
①組織感情のマネジメントは慎重に
仕事は、頭かからだを使ってします。感情だけでは、仕事はできません。
極端なことを言うと、感情は、仕事には無関係です。かりに、接客の仕事でも、笑顔だけでは仕事になりませんね。
それでも、組織感情が問題になるのは、仕事のために頭とからだを適切に動かすのに、感情が潤滑油になっているからです。
気持ちうつうつより、元気なほうが仕事ははかどりますし、仕事の質もあがります。
しかし、繰り返しますが、あくまでそれは、個人の問題という認識はあったほうが良いと思います。
なぜなら、感情は極めて私的な世界だからです。そこに、組織や他人が介入すると、個人のあらゆる心の世界が組織や他人によって支配されることになるからです。
「いつも元気で＊＊＊ビタン」を強制されて仕事をするのは、たまりません。
とはいっても、心を病む人が続出の企業からすれば放置できない、という現状もあるようです。それあたりへの対策は、仕事とは別の、メンタルヘルスの専門家にまかせるのがよいと思います。
今日の朝日新聞朝刊で「今オフィスで；ココロを元気に」という小コラムの連載を見つけました。
凸版印刷の社員向けに行われている「臨床美術」の実践講座の紹介です。「絵筆握って脳を活性化」との見出しがあって、大変興味深い内容です。今後の記事が楽しみです。
こうした試みの内容そのものは大変、結構だと思いますが、前述した前提「組織のためより一人ひとりの幸せのため」ははずさないでほしいと思います。
②平常心こそ感情マネジメントの王道
感情は時々刻々、日々、波があります。興奮することも沈み込むことも、あるいは、幸福感に満ち溢れることも失望に打ちひしがれることもあります。しかも、それを自らのコントロールの下におくのもなかなか大変です。
ましてや、組織マネジメントとして、働く人々一人ひとりの感情をコントロールするのはかなり技術的に難しいだけでなく、前述したように、果たしてそこまで踏み込んでいいかどうかも判断が難しいところがあります。
やはり王道は、平常心です。
たんたんと仕事をするためには、感情が極端な状態になっていては、うまくいきません。
極端にポジティブな感情状態では、ミスも増えます。
極端にネガティブな感情状態では、進行速度が遅くなります。
したがって、感情マネジメントとして考えるべきことは、平常領域に感情を囲い込むことになります。
そのために心すべきことは、極端な感情表現の抑制です。とりわけ、ネガティブ感情に関わるところは特段の配慮が必要となります。たとえば、日常的なところでは、
・叱るときも、知的に冷静さを失わない
・攻撃的言動は絶対に避ける
・ 一言、ポジティブを入れる
③カウンセリング・マインドを身につける
やや手前味噌の提案になりますが、カウンセリングの基本的な考えと技術についての知識は、職場で必須だと思います。それが、組織感情を作り出すベースになります。
カウンセリング・マインドの3原則
・相手を受容する
・傾聴する
・共感する
この3原則をしっかりと自分のものにして日常的に誰もがそれなりに職場で実践できたら、組織感情が格段に変わるはずです。
④周りを元気にするキーワードを思いだす
3部「周りを元気にするキーワード」は以下のようになっています。これらのキーワードとそこでのすすめを事あるごとに思い出しみてください。
へーこんなことがあるから人生、おもしろい！
昼休み、路地裏散歩をしていた
そういえば、H君との飲み会の約束があったなーと
ぼんやりと考えながら歩いていた
前向からさっそうと携帯で話しながらマスクの男性が
通り過ぎる
えええ！！Ｈ君と思わず声をかけた
相手もびっくり
実は１２月ころ、飲む約束をした
ところが、２人とも風邪で２回ともうまくいかず
そのままになっていたのだ
もちろん、また飲みましょうと約束して別れた
それにしても、人も通らない路地裏で会いたい人にばったりとはねー
人生、希望すればその通りになる！！ 笑い
昼休み、路地裏散歩をしていた
そういえば、H君との飲み会の約束があったなーと
ぼんやりと考えながら歩いていた
前向からさっそうと携帯で話しながらマスクの男性が
通り過ぎる
えええ！！Ｈ君と思わず声をかけた
相手もびっくり
実は１２月ころ、飲む約束をした
ところが、２人とも風邪で２回ともうまくいかず
そのままになっていたのだ
もちろん、また飲みましょうと約束して別れた
それにしても、人も通らない路地裏で会いたい人にばったりとはねー
人生、希望すればその通りになる！！ 笑い
ミスその１
西日暮里乗り換えなのだが、
つい乗り過ごしてしまうミスが
１年に２，３回はある
田端との距離が短いこともある
今日は翌日の面倒ごとをつらつら考えていたら、
気がついたら日暮里
面倒なのでそのまま上野まで
ついでなので、駅構内のお蕎麦屋さんで
鴨そばをたべた
なんと、鴨が５切れも入っていた
感激
ミスを活かす人生へと切り替わりつつある 笑
ミスその２
駅まであと５分というところで、
usbを忘れたことに気がついた
これまでにも何度もある
当然、もどった
おかげで、たっぷり散歩ができた
感謝
ミスを活かす人生へと切り替わりつつある 笑
西日暮里乗り換えなのだが、
つい乗り過ごしてしまうミスが
１年に２，３回はある
田端との距離が短いこともある
今日は翌日の面倒ごとをつらつら考えていたら、
気がついたら日暮里
面倒なのでそのまま上野まで
ついでなので、駅構内のお蕎麦屋さんで
鴨そばをたべた
なんと、鴨が５切れも入っていた
感激
ミスを活かす人生へと切り替わりつつある 笑
ミスその２
駅まであと５分というところで、
usbを忘れたことに気がついた
これまでにも何度もある
当然、もどった
おかげで、たっぷり散歩ができた
感謝
ミスを活かす人生へと切り替わりつつある 笑
平成２５年度厚生労働省白書
■ 今後は、①ミスマッチ解消の観点から、マッチング強化やキャリア教育の充実、②未就職者 や不本意な非正規雇用の労働者の増加を防ぐため、就職をあきらめさせないための支援、③ 非正規雇用の若者に対する正規雇用化や能力開発機会の確保等が重要である。 ■ 急速な人口減少、激化する国際競争の中で、社会経済の活力を維持し、若者が希望を持っ て働き続けていくために、若者の能力を十分に発揮できる環境を整備することが重要である。
■ 今後は、①ミスマッチ解消の観点から、マッチング強化やキャリア教育の充実、②未就職者 や不本意な非正規雇用の労働者の増加を防ぐため、就職をあきらめさせないための支援、③ 非正規雇用の若者に対する正規雇用化や能力開発機会の確保等が重要である。 ■ 急速な人口減少、激化する国際競争の中で、社会経済の活力を維持し、若者が希望を持っ て働き続けていくために、若者の能力を十分に発揮できる環境を整備することが重要である。