ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
元気がない会社は「不況」を言い訳にしています。「不況」を「普況」と考えて経営をすると「富況」の方から訪れてくれます。
「富況な会社」すなわち元気な会社・成功企業の事例などを含む経営に関するとっておきの情報をお届けします。
読者の皆様に何かを感じ取っていただけたらと期待しています。時には「ホッとする」ようなお話を、時には「なるほど！うちの会社でも応用できそう」というような話題をヒントにしていただけると幸いです。
詳細情報
http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/31ee9b6d58d5a28e5007f0f350ef1a8a
■【きょうのおすすめ】 経営コンサルタントはかくありたい ■ マンネリ化した企業風土からの脱却 A618
経営コンサルタント歴４０年余、人生の半分を経営コンサルタント業界の、お世話になってきました。
その恩返しとして、日本最古の経営コンサルタント団体「日本経営士協会」で、長年役員をやらせていただきました。
若手コンサルタントの育成をライフワークとして、生涯現役の活動を行っています。
その結果、 「コンサルタントのコンサルタント」と言われるようにもなりました。
この経験を通して、これから経営コンサルタントを目指す人だけではなく、すでにプロとしてご活躍の先生方に、少しでもお役に立てればと考えて、徒然に書いたものをご紹介します。
■ マンネリ化した企業風土からの脱却 A618
企業を訪問したときに、澱んだ空気、薄暗い雰囲気などを感ずることがあります。もちろん、換気はキチンとしていますし、照明もキチンとされています。むしろ、空調が効きすぎていたり、照明が明るすぎたりすることも多々あります。
すなわち職場環境の問題ではなく、企業風土とか企業文化というものが停滞していることを感ずることがあるのです。
その様な企業に行き、ザッと社内を見ただけで、問題点の仮説を列挙することができるほどです。
その多くの企業において、経営資源が劣化や陳腐化を起こしていて、経営資源の利用効率が低下しているのです。
市場分析→商品開発→製造→販売→アフターサービスなどの経営循環やＰＤＣＡなどの管理スパイラルが停滞して、廻り方がいびつなのです。
社員が黙々と製造した商品が陳腐化し、市場では受け入れがたい状況になっていて、プロダクト・ミックスがアンバランスになっています。
それを改善しようとする社員の意識も低く、収益も停滞どころか下降すらしています。
金融機関は、それを見逃していませんので、融資条件が厳しくなり、金利の支払いすら困難となってきています。
最新の情報に対する意識も低く、入ってきた情報の価値を評価しきれず、それに対して対処することもなくて機会損失を起こしています。
このような、負のサイクルが始まってしまいますと、次第にそれが悪化し、負のスパイラルへと発展してしまい、倒産という奈落の底に落ちてしまう懸念が高くなります。
この、澱んだ空気や薄暗い雰囲気に、一石を投じませんと、手遅れになりかねません。一石を投じる必要性を感じなければならないのが経営者であり、役員や管理職であるのです。
経営者・管理職が自分自身の役割を時々再認識することが不可欠です。しかし、それに気づけるような企業であれば、経営コンサルタントが訪問する前から気がついているはずです。
経営コンサルタントは、この様な企業の経営者・管理職に気づきを与えられなければなりません。
■【経営コンサルタントはかくありたい】 バックナンバー
https://blog.goo.ne.jp/keieishi-kyokai/c/4fe76d3f01491f0171b9b804d7831cb7
■【きょうのおすすめ】 経営コンサルタント業界の歴史は、誤解があったり知られていなかったりしています
「経営コンサルタント」という言葉は、戦後日本に上陸したと言っても過言ではないのです。
戦前は「能率技能師」と呼ばれることもありましたが、普通名詞として一般に通用する言葉ではありませんでした。
意外と歴史が浅い職業ですが、昨今、プロフェッショナルな仕事として若い人にも人気があります。
ところが、「経営コンサルタント資格＝中小企業診断士」という固定観念を持っている人が多いのです。
経営コンサルタント業界に直接携わっている人達ですら、意外とご存知ではないのです。
ウィキペディアのような信頼性の高い情報ですれ、局部的ですが、誤りがあります。
誤りではないかと問い合わせましたところ、間違いないという返事が返ってきました。
日本の経営コンサルタント業界の歴史をひもとくと、経営コンサルタントとしての新たな道が拓けるかもしれません。
日本の経営コンサルタント業界の歴史 ←クリック
◆【きょうのおすすめ】 経営者のための経営コンサルタントの選び方 １０のポイント
ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。
その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
経営コンサルタントに依頼してみたいけど、「いくらくらいかかるのか？」「本当に効果があるのだろうか？」など、ご心配な経営者・管理職の皆様は多いかと思います。ホンモノの経営コンサルタントに依頼すれば「投資対効果」は結果として表れます。
何万人という中から、自社に最適な経営コンサルタントを見つけ出すことは至難の業です。経営コンサルタントを選定せざるを得ないときにどのようなポイントに重点をおいたらよいのでしょうか？独断と偏見でまとめてみました。
これまでどのような実績があるかを見ると、自社に適しているかどうかを判断しやすいでしょう。いくつかの切り口から見てみましょう。
経営者・管理職向けではありませんが、「経営コンサルタントへの道」も併せてご参照くださることをお薦めします。ここでは、経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのかについて書かれています。裏を返しますと、経営コンサルタントを選定するときに、大いに参考となるでしょう。
https://www.jmca.or.jp/keieijouhou/consulerabikata10.htm
| １． | 資格から判断する |
| ２． | どのような本を書いているかで判断する |
| ３． | 経歴書から判断する |
| ４． | 規模から判断する |
| ５． | コンサルティング・フィで判断する |
| ６． | 専門分野で判断する |
| ７． | 信頼性から判断する |
| ８． | 学歴・経歴・業歴・年齢から判断する |
| ９． | 客観的指標から判断する |
| 10. | 口コミから判断する |
| まとめ | |
| 経営コンサルタントに特化したセミナー | |
| 経営士ブログ |
◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
詳しくは、サイトでご覧下さい。
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日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは |
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日本経営士協会の歴史が日本の経営コンサルタントの歴史 |
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経営コンサルタント資格は中小企業診断士だけではない |
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暗記力よりも経験・実績・実力を重視した審査 |
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資格を持っていない人でも入会でき、プロから学べます |
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お問い合わせや入会・資格取得のお申し込み |
■【きょうのおすすめ】 経営コンサルタントの本棚 「終わった人」 定年を迎えたメインバック出身の男性を描いた内館牧子著の話題作
「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。
■ 今日のおすすめ
『「終わった人」〔内館牧子著 講談社〕』
内館牧子（うちだて まきこ、1948年9月10日 - ）女史は、脚本家として、いろいろなドラマで活躍していますが、作家としての道も歩まれています。
日本で最初の横綱審議委員会委員として活躍された時期もあり、東京都教育委員会委員を始め、公職としても活躍しています。
＜その１＞「終わった人」とは
＜その２＞ 主人公の生い立ちと出世街道
＜その３＞ 定年退職者の心理
＜その４＞ 第二の人生が始まる
＜その５＞ 若い社長の突然死
＜その６＞ 恋人の裏切り
＜その７＞「終わった人」の行く末
■■ 経営コンサルタントの本棚 バックナンバー ←クリック
■■ 【経営知識】管理会計 管理会計を再び紐解いてみてはいかがですか？
管理会計を学んだことのある人は多いと思います。
ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。
ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？
ますます、わからなくなった！？
と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。
■ “真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう
管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。
一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。
筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。
また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。
本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！
目次
第1章 管理会計を正しく理解する
第2章 需要予測で売上計画を立案
第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす
第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす
第5章 市場戦略に管理会計を活かす
第6章 温かい管理に管理会計を活かす
第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備
第8章 管理会計で営業力を向上させる
定価：1,800円（＋税） A5判／ページ数 359ページ
■ 著者プロフィール
アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。
ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム 今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数
■■ 管理会計入門ブログ
◆【きょうのおすすめ】 発展し続ける企業の”秘密”の道 これを知れば企業は成長する
「経営コンサルタントを使いこなせない社長は辞任せよ」
経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。
このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。
新興国の急速の発展には、社内だけの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。
そのような時代に経営を切り替えるための珠玉の一冊です。
経営コンサルタントという職業に関心がありながら、あきらめたり、否定したりしていませんか？
「秘密の道」「第二の方法」をこっそり知ると、コロンブスの卵のようにするりと納得できます。
経営コンサルタントをめざすあなたにぴったりの、４０年の経験を集約したノウハウが満載されています。
| １．経営コンサルタントは何をしてくれるか ２．信頼できるコンサルタントの見分け方 ３．社員研修で人財を効果的に育てる ４．コンサルタントに業務委託をするときのポイント ５．私流のコンサルティング |
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詳細・ご注文は、下記ＵＲＬをご覧下さるようお願いします。
http://www.glomaconj.com/ebook/ebkkontsukaikata/ebkkontsukaikata.htm
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入会案内 ←クリック
◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】 日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
詳しくは、サイトでご覧下さい。
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■【心 de 経営】 連載 徒然なるままに日暮パソコンに向かいて 徒然草を経営に活かす
「徒然草（つれづれぐさ）」は、吉田兼好による随筆集の冒頭の文章です。作者は、兼好であるという明確な証拠はないようです。おそらく大半の方が、何らかの形で、この文章に接しているのではないでしょうか。
徒然草といいますのは、清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび日本三大随筆の一つといわれています。
序段を含めて２４４段から構成され、文体は和漢混淆文と、仮名文字が中心ですので、私のような凡人でもわかりやすく読めます。
兼好の思索や雑感、逸話が順不同に語られ、長い段もあれば、短いのもあります。内容は多岐にわたっていますが、そこからは、兼好が歌人としての素養を持つこともうかがわれます。
仁和寺がある双が丘（ならびがおか）に居を構えていたようで、仁和寺に関する説話が目につきます。平家物語の作者に関する記述もあり、同時代の事件や人物についても記され、歴史資料としても広く利用されています。
執筆直後には、あまり注目されなかったようです。
室町中期に僧・正徹が注目し、自ら書写した写本に、兼好法師の作品として、略歴と共に紹介しています。応仁の乱を体験してきた弟子達は、「無常観の文学」という観点から『徒然草』に共感をよせたようです。
高校生時代に戻った気分で、また、社会人として人生を歩み、自分の高校時代には理解できなかったり、誤解していたりすることを発見しながら、独断と偏見に満ちた、我流の解釈を僭越ながらお付けしました。
徒然なるままに、日暮パソコンに向かいて、よしなしごとを、そこはかとなく書き付けてまいります。
お届けも、徒然なるままにアップロードしますので、読者の皆様も、日暮パソコンに向かいて、末永く、徒然にご覧下さるよう、お願いします。
■ 吉田兼好 三代随筆「徒然草」の作者
よしだけんこう
弘安6年（1283年）頃？－文和元年/正平7年（1352年）以後？
鎌倉時代末期から南北朝時代にかけての官人・遁世者・歌人・随筆家です。卜部氏は、神職の家柄で、父治部少輔・卜部兼顕も吉田神社の神職でした。本名は「卜部兼好（うらべ かねよし／うらべ の かねよし）」といいます。江戸時代以降は、吉田兼好と通称されるようになりました。
出家しましたので「兼好法師（けんこうほうし）」とも呼ばれ、単に「兼好」と呼ばれることも多いです。
清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび、日本三大随筆の一つとされる「徒然草」の作者であることはよく知られています。
後二条天皇の生母である西華門院が、兼好が仕える堀川家の娘であったことから、兼好も六位蔵人という役人に任じられました。すなわち、兼好は、３０歳前後で出家遁世するまでは、お役人だったのです。
出家した後、修学院や比叡山横川などに籠って仏道修行に励んだり、和歌に精進したりしました。鎌倉にも二度ほど訪れたという記述もあります。
軍記物『太平記』巻二十一の中で、艶書（ラブレター）を代筆したという逸話はよく知られています。
【Wikipedia】より
■ 発信
当面は、毎週水曜日の「お昼休み号」を中心に発行いたします。
ランチの待ち時間やランチ後に、ゆったりしたお気持ちで読んでくださると、経営管理や人生の送り方に何らかのヒントが得られると思います。
■ バックナンバー
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/eb88c477696adc4e2e78376c81b7274b
◆【きょうのおすすめ】 経営コンサルタント業界の歴史は、当事者でもあまり知らない
ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
◆ 経営コンサルタント業界の歴史は、当事者でもあまり知らない
日本の経営コンサルティング業は、いつ頃始まったのでしょうか？
「経営コンサルタント」という言葉自体、意外と歴史が浅いことに驚かれる人が多いようです。
終戦後、戦争で壊滅した東京を初めとして、多くの都市を復興させるために政府は、いろいろな施策を打ちました。
その一つが、会計士制度です。
その研究のために、アメリカにミッションを送りました。
その時始めて、経営コンサルタントという職業を、ミッションの団長であります、黒沢清先生が”発見”しました。
昭和２６年８月に当時の通産省に産官学の識者が集い、経営コンサルタントの国家資格制度について討議が行われました。
その中に上述の黒沢清先生と彼の先輩格の太田哲三先生がおられ、翌月９月１０日に、日本で最初の経営コンサルタント団体であります日本経営士協会が設立されました。
経営コンサルタントになるには
http://www.jmca.or.jp/consultantjouhou/3keikonhenomichi/keikon.htm
■【きょうのおすすめ】 経営者・管理職のために必須情報を経営コンサルタントの視点でご紹介
ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。
その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
私は、「経営に王道なし」「経営に秘策はない」と考えています。
それでは、どのようにしたら企業が良くなるのでしょうか？
答は簡単です。
「あたり前のことがあたり前にできる企業作り」を行えば良いのです。
では、「あたり前」とは何でしょうか？
そのあたり前が何かは、企業によって異なります。
各企業のあたり前を、上手に見つけ出したり、企業さんとともに問題・課題をあぶり出せたりするのが、経営コンサルタントの「経験」なのです。
あたり前探しを、安易に考えて自己満足な自己流のやり方で問題・課題を列挙するという、生兵法は怪我のもと、そこに経営がうまく行かない原因があるのです。
適切な「あたり前」を明確にして、経営課題に取り組めば、企業は自ずと良くなって行くのです。
適切な経営コンサルタントを見つけて、適切な方向性を明確にして、適切な方法で経営を行いましょう。
http://www.jmca.or.jp/keieijouhou/index6.html
■【きょうのおすすめ】 杉浦日向子の江戸塾0江戸情緒に学ぶ バックナンバーを読む
江戸のエコや風俗習慣などから、現代人は、エコという観点に絞っても学ぶところが多いと思っています。故杉浦日向子の江戸塾から学ぶところは多く、話のネタとなります。エッセイ風というと大げさになりますが、独断と偏見で紹介してみたいと思います。
私がはじめて杉浦日向子女史を知ったのは、「お江戸でござる」というＮＨＫの番組でした。お酒が好きで、飾らない人柄、江戸時代に生きていたかのような話しぶり、そこから江戸のことを知ると、われわれ現代人に反省の機会が増えるような気がします。
■ 「杉浦日向子の江戸塾」のカテゴリーを独立
連載しています「杉浦日向子の江戸塾 － 江戸情緒に学ぶ」はお陰さまで大変好評です。ブログ読者様から「何度も繰り返し読めるようにカテゴリーを独立させてください」という要望が出てきています。
そこで、各ブログに新たに「杉浦日向子の江戸塾」というカテゴリーを作りました。
下記をクリックしますと、発行順に見ることができます。
■【きょうのおすすめ】 アントプレナーのページ 独立起業のノウハウを学ぼう
ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。
その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
「アントプレナー（entrepreneur）」とは「起業家」のことをさします。ベンチャー起業家精神などにもつながる人で、新規性ある、独創的なビジネスモデルやアイデア、他に類を見ないような新しい技術等を駆使して、新市場開拓をする「フロンティア精神」豊かな人達を指します。
時には高リスクを背負い、うちから燃え上がる気持ちを実現するために骨身を削って挑戦する人もいます。中には大きなリターンを得て、世界的にも名の通った企業家になっている人もいます。
残念ながら「アントプレナー」を支援する組織や制度が貧弱な環境でもあります。
これから起業をしたい人、起業をしたけれども経営がなかなか軌道に乗らない人、それが一般企業であっても、経営コンサルタントなど士業であっても、悩みは類似していますし、解決策も類似して、応用が利きます。
ここでは、Ｊ－ＮＥＴ２１に掲載された情報をベースにお届けします。
http://www.glomaconj.com/keieisha/kigyo/kigyo.htm
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自分は起業すべきかどうか、再考しよう |
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起業する人が多い時代背景 |
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起業にむくタイプとは？ |
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起業の方向性を考える |
定価：1,800円（＋税） A5判／ページ数 359ページ
←クリック■【話材】 きょうのおすすめ 「経営コンサルタントのひとり言」
■ 二兎を追うブログ
経営コンサルタントのプロや準備中の人、経営者・管理職やビジネスパーソンにも読んでいただける、二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。
いろいろなカテゴリーに及んでいますので、その中でも、とりわけお薦めのブログをご紹介します。
■ 【話材】 経営コンサルタントのひとり言
かつて、「経営コンサルタントって、何をしてくれるの？」という類いの質問をよく受けました。
近年は、経営コンサルタントが処々で活躍していますので、経営コンサルタント業という業種の存在は広く知られるようになりました。
しかし、それだけに、改めて「経営コンサルタントは、何をしてくれる職業ですか」と問うのが気恥ずかしくて、かえって問いづらくなってきたのかもしれません。
１９７０年代から長年、経営コンサルタント業に携わってきましたが、私は、「お節介焼き」を信条としてきました。
困っている経営管理やビジネスパーソンがいらっしゃいますと、黙っていられないのです。
一方で、自分が商社マンとして、世界を駆け巡っていた頃、最も困ったのは、英語力でもなく、相手の国の慣習でもなく、「なんと言って、相手に話し掛けるか」という、もっと、素朴な問題でした。
ビジネスパーソンとして、経験を重ねるうちに、いろいろな話材も知識として提供できるようになってきました。
しかし、いまだに、二人だけの状態になることが怖いです。「話が途切れてしまったらどうしよう」ということが常に不安なのです。
そこで「話のツマ集」ならぬ、話材のアンチョコを持つようにしました。
お節介焼き経営士としては、私のような不安を持つビジネスパーソン向けに、ブログを使って情報発信をしたらどうかと思うようになり、当時まだブログが一般的でない時代からブログ発信を始めました。
ジャンルを問わず、その日の【今日は何の日】をテーマに書いてみたり、【きょうの人】ブログをベースに、自分の思いを書いてみたりと、エッセーとも、論文ともいえない、【経営コンサルタントの独り言】として、お届けすることにしました。
話材に困るようなことがありましたら、わたくしのブログの【経営コンサルタントの独り言】というカテゴリーを思い出して、ご利用くださると幸いです。
【 注 】 著作権にご配慮をお願いします。
◆ 【きょうの人】 バックナンバー
歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b57a13cf0fc1c961c4f6eb02c2b84c9f
◆ 【今日は何の日】は、毎日発信しています。
一年３６５日、毎日が何かの日です。 季節を表す日もあります。 地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。 誰かの誕生日かも知れません。 歴史上の出来事もあります。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b980872ee9528cb93272bed4dbeb5281
◆ 【経営コンサルタントのひとり言】
経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/a0db9e97e26ce845dec545bcc5fabd4e
【 注 】
【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。
（ドアノブ）
◆ ツイッターでのつぶやき
ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
経営コンサルタント歴２５年を経過した時点で、（特）日本経営士協会の理事長を拝命することになりました。
その際に、自分自身を戒める意味で「理事長十戒」を作り、それを日々座右におきながら仕事をしてきました。
いわゆる座右の銘というモノです。
私の経営に対する考え方の基本は「当たり前のことが当たり前にできる」「温かい管理ができる」等々です。
そして、この４０年余の間、その様な企業作りのお手伝いをしています。
理事長歴も長くなり、そろそろ後任の選定やその人への傾斜引き継ぎを考える時期となり、何を残すかを考えました。
この十戒に加筆をして、企業や組織のトップ・管理職の方々に向けて焼き直したものを「トップ１５訓」としてまとめてみました。
経営トップの皆さんだけではなく、日本経営士協会にも必要なことなので「社員」という言葉と共に「会員」という言葉も使っています。
まだまだ内容的には不充分ですが、今後もこれをベースに推敲・改訂を重ねて参ります。企業や組織などのトップの方々や管理職で日夜ご奮闘されている方に、少しでもご参考になれば幸いです。もちろん、経営コンサルタント・士業の先生方にもご参考になると信じています。
◆ ブログで見る
経営トップ１５訓
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/8d2ea8734d2ac592fe2d2ee7a9c6f3b7
◆ サイトで見る ▼
■【話材】 徒然なるままに日暮パソコンに向かいて
高校生の時代から、徒然草には興味がありました。
日本人の無常観のようなものを感じます。
ビジネスパーソンとして、経営コンサルタントとして、徒然草から学ぶことがいろいろとありましたし、まだまだ奥が深いとおいます。
そこで、一大決心をして、ブログに自分の思いをぶつけてみたいと思って書き始めました。
皆様のご参考になればという気持ちがないわけではありませんが、自分自身のライフワークの一つと考えています。
どこまで続けられるか、気力・智力・体力との勝負です。
「徒然草（つれづれぐさ）」は、吉田兼好による随筆集の冒頭の文章です。作者は、兼好であるという明確な証拠はないようです。おそらく大半の方が、何らかの形で、この文章に接しているのではないでしょうか。
徒然草といいますのは、清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび日本三大随筆の一つといわれています。
序段を含めて２４４段から構成され、文体は和漢混淆文と、仮名文字が中心ですので、私のような凡人でもわかりやすく読めます。
兼好の思索や雑感、逸話が順不同に語られ、長い段もあれば、短いのもあります。内容は多岐にわたっていますが、そこからは、兼好が歌人としての素養を持つこともうかがわれます。
仁和寺がある双が丘（ならびがおか）に居を構えていたようで、仁和寺に関する説話が目につきます。平家物語の作者に関する記述もあり、同時代の事件や人物についても記され、歴史資料としても広く利用されています。
執筆後には、あまり注目されなかったようです。室町中期に僧・正徹が注目し、自ら書写した写本に、兼好法師の作品として、略歴と共に紹介しています。応仁の乱を体験してきた弟子達は、「無常観の文学」という観点から『徒然草』に共感をよせたようです。
高校生時代に戻った気分で、また、社会人として人生を歩み、自分の高校時代には理解できなかったり、誤解していたりすることを発見しながら、独断と偏見に満ちた、我流の解釈を僭越ながらお付けしました。
徒然なるままに、日暮パソコンに向かいて、よしなしごとを、そこはかとなく書き付けてまいります。
お届けも、徒然なるままにアップロードしますので、読者の皆様も、日暮パソコンに向かいて、末永く、徒然にご覧下さるよう、お願いします。
■ バックナンバー
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/eb88c477696adc4e2e78376c81b7274b
