■■出張による臨時ブログ発行スケジュール<o:p></o:p>
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６月１２日から出張のため、通常通りのブログ発行ができません。ご迷惑をおかけしますが、引き続きご愛読ください。<o:p></o:p>
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私どもでは毎日、下記の時間帯に発行しています。ただし、週末やその日のスケジュールによっては変更になることがあります。<o:p></o:p>
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◇ 朝一番 テレビ・新聞を読む経営のカンどころ<o:p></o:p>
◇ 午前10時 経営情報「経営コンサルタントに関わるＱ＆Ａ」<o:p></o:p>
◇ 昼休み ネット小説「経営コンサルタント竹根好助の先見経営」<o:p></o:p>
◇ 午後３時 日替わりで各種情報提供<o:p></o:p>
◇ 午後４時 経営者・管理職の経営教室<o:p></o:p>
◇ 夕刻 経営士・コンサルタント日記<o:p></o:p>
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■■ 当ブログ発行ポリシー ←クリック<o:p></o:p>
■■ 新シリーズ 「経営コンサルタントの上手な使い方」 １６時号<o:p></o:p>
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６月６日にデビューの「経営コンサルタントの上手な使い方」は、企業の経営者・管理職が経営コンサルタントをどのようにして使うと効果を上げることができるのかについてお話して参ります。<o:p></o:p>
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「経営コンサルタントというのはいかがわしい職業」「何をやっているか判らない職業」「料金ばかり高くて本当に効果が出るのだろうか」等々、経営コンサルタントという職業はまだまだよく知られていません。<o:p></o:p>
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この疑問に答えて行きたいと思います。一方で、裏を返すと経営コンサルタントとしての成功術というシリーズでもあります。これから経営コンサルタントを目指そうという人、すでに経営コンサルタント業を開業している人、士業で付加価値をつけたいとお考えの人にも是非ご購読いただきたいと思います。<o:p></o:p>
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【読者対象】<o:p></o:p>
◇ 企業組織の経営者・管理職<o:p></o:p>
◇ 経営コンサルタントおよびその志望者<o:p></o:p>
◇ 付加価値を高めたい士業・コンサルタント<o:p></o:p>
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発行は、平日１６時頃を予定しています。皆様の定期購読をお願いします。<o:p></o:p>
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■■ 経営コンサルタント歴３５年の足跡 ←クリック<o:p></o:p>
■■ブロガーにお願い 経営士・コンサルタント日記 ６月１１日（土）<o:p></o:p>
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経営コンサルタントや将来経営コンサルタントを目指す人、企業の経営者・管理職などに参考になる情報を定期的にお届けしています。しかし、なかなか読者が広がらなく、悩んでいます。<o:p></o:p>
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ブロガーの皆様、経営コンサルタント業のますますの発展のためにご協力ください。<o:p></o:p>
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■■ 経営四字熟語 ←クリック<o:p></o:p>
■■ 発展し続ける企業が辿る“秘密” の道 ご紹介号<o:p></o:p>
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～ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ～<o:p></o:p>
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新シリーズでは、企業の経営者・管理職が経営コンサルタントをどのようにして使うと効果を上げることができるのかについてお話して参ります。<o:p></o:p>
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「経営コンサルタントというのはいかがわしい職業」「何をやっているか判らない職業」「料金ばかり高くて本当に効果が出るのだろうか」等々、経営コンサルタントという職業はまだまだよく知られていません。<o:p></o:p>
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この疑問に答えて行きたいと思います。一方で、裏を返すと経営コンサルタントとしての成功術というシリーズでもあります。<o:p></o:p>
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【もくじ】<o:p></o:p>
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１ コンサルタントは何をしてくれるか<o:p></o:p>
２ 信頼できるコンサルタントの見分け方<o:p></o:p>
３ 社員研修で人財を効果的に育てる<o:p></o:p>
４ コンサルタントに業務委託をするときのポイント<o:p></o:p>
５ 私流のコンサルティング<o:p></o:p>
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【読者対象】<o:p></o:p>
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◇ 企業組織の経営者・管理職<o:p></o:p>
◇ 経営コンサルタントおよびその志望者<o:p></o:p>
◇ 付加価値を高めたい士業・コンサルタント<o:p></o:p>
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これから長が～～いおつきあいになりますが、毎回を楽しみにしていてください。<o:p></o:p>
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【 重要 】<o:p></o:p>
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この連載ブログは、原則としてアメブロの読者登録（アメンバー）された方に全文を無料で提供しています。アメンバーになるのは簡単ですので、アメブロサイトでご登録・閲覧ください。<o:p></o:p>
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■■ 経営コンサルタント歴３５年の足跡 ←クリック<o:p></o:p>
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Googleやyahooなどの検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページ表示されます。それが私のサイトです。<o:p></o:p>
■■ ２１世紀を考える経営コンサルタント小説 あらすじ<o:p></o:p>
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2011年４月４日よりブログにて発行を開始しました。平日、昼休みに気楽に読めるように発行しています。週末には、これまでのあらすじをお伝えします。また、はじめてお読みになる人のために梗概（全体のあらすじ）も週末にはお伝えしています。
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【 １ 親子の諍い 】
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印刷会社ラッキーの社長である幸育雄は、顧問をしている経営コンサルタントである竹根好助（たけねよしすけ）の訪問を受け、愚痴を聞いてもらうことになった。竹根は、気分を変えるために幸を近くにある靖国神社につれ出したところで回想シーンに入る。
先代社長育太郎の長男の現社長である育雄は、都内の有名私立大学の文学部をそれなりの成績で卒業後、大手の印刷会社に勤務経験が三年ある。育太郎が創業した会社は、印刷会社といっても、謄写版という簡易な印刷機で印刷をする。
時代も流れ、一九七〇年代に育太郎の会社に入社したての頃の育雄は、大手印刷会社での三年の経験と自分の会社とのギャップの大きさに辟易していた。息子の育雄は、父親の古い経営に批判的である。
反抗する育雄を育太郎は何とか説得しようとし、逆に育雄としてはどのような会社にしたいのかを訊く。育雄は答えに窮しながらも活版印刷機を思い切って導入することを提案する。ようやく二人の意見が一致し、機械導入を決心し、お互いの心が通じあう。
社長の育太郎は、育雄常務の海外遊学を提案すると、育雄もその気になった。
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【 ２ アメリカ初体験 】<o:p></o:p>
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幸は、竹根に初めて会った30数年前の1970年のことを思い出していた。幸がロス空港に降り立った時のことである。幸のスーツケースが見当たらず、若い二人は大慌てをする。空港職員に事情を説明するのであるが、とんちんかんな対応をされてしまう。<o:p></o:p>
ようやく日本の航空会社の社員の助けで事情がわかると、日米の大きな違いに愕然とする。ロスに着いていて当然のスーツケースが途中のホノルルから東京へ誤って戻されてしまったのです。次の目的地であるシカゴかニューヨークでその荷物を受け取れる目処が立ち、ホッとする若い二人の弥次喜多道中の先が思いやられる。<o:p></o:p>
日用品に始まり、幸は何も持ち合わせていないのですから、それを取りそろえることから始めた二人である。<o:p></o:p>
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【 ３ 再会 】
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はじめてロス空港で会ったときの弥次喜多道中の始まりを思い出した二人であったが、再々会した現代に戻り、ふたりは靖国神社境内を散歩している。幸が何かを言いたい風情を読み取った竹根が幸を社内から連れ出したのである。桜を観ながら、二人が話し込んでいる内に、いつの間にか再会した1980年代の思い出に戻った。<o:p></o:p>
再会は、はじめてロスであった10余年後のことである。バブルが始まる直前に幸育雄が社長に就任したある日、講演会の案内状が来た。気が進まないながらも会場に出向いた。司会者の紹介で「竹根」という言葉が聞こえたが、自分の耳を疑った。<o:p></o:p>
竹根というのは珍しい名前である。――しかし、あの竹根さんではあるまい――と幸は半信半疑であったが、登壇してくる講師を見て、幸の知っている竹根であることを確信した。<o:p></o:p>
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竹根好助 経営コンサルタント歴35年のベテラン <o:p></o:p>
幸育太郎 戦後ガリ版印刷でラッキー創業 <o:p></o:p>
幸 育雄 印刷会社ラッキー二代目社長 <o:p></o:p>
牧神愛子 育雄の秘書 <o:p></o:p>
金山 ラッキー創業時からの社員 <o:p></o:p>
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【 注 】<o:p></o:p>
ブログ発行の手違いにより一部の内容が重複する場合がありますのでその際にはご容赦ください。<o:p></o:p>
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■■ この小説の狙いどころ（PC） ←クリック<o:p></o:p>
■■ この小説の狙いどころ（mobile） ←クリック<o:p></o:p>
■ パソコン初心者と中古パソコン<o:p></o:p>
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私たちは、何かの習いごとをするときに、「はじめは道具の善し悪しがわからないので、中古品からはじめよう」ということから、中古品を購入して、そこからはじめることがあります。しばらくやっているうちに、どのような道具が自分に適しているかの判断がつくようになると、自分の目的に即した道具を購入します。<o:p></o:p>
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パソコンも同じような考えで中古パソコンを買う人がいますが、パソコンの場合にはちょっと異なるように考えています。 ＜続き＞ ←クリック<o:p></o:p>
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■■ 経営コンサルタントをめざす ←クリック<o:p></o:p>
■■テレビ・新聞に学ぶ経営のカンどころ ６月１０日（土）<o:p></o:p>
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・・・ 意識をすると<o:p></o:p>
・・・ 新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>
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■■ ブログの読み方で情報の質が高まる 朝刊ブログ<o:p></o:p>
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当ブログを効果的に読んでいただくために、僭越ながら簡単な説明をさせていただきます。<o:p></o:p>
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当ブログは、毎日複数のカテゴリーでブログを提供して参ります。対象読者層が広いこともあり、主に下記のようなグループ分けをしています。<o:p></o:p>
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１．プロの経営士・コンサルタント向け<o:p></o:p>
２．経営コンサルタントを目指す人向け<o:p></o:p>
３．企業経営者・管理職向け<o:p></o:p>
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上記のグループに明確に分類できているわけではなく、一つの記事が複数にまたがっていることも多々あります。例えば、経営者・管理職が知っておくべき情報は、当然経営士・コンサルタントにも必要な情報です。逆に、経営士・コンサルタント向けの内容が、経営者・管理職にも参考になることも多いでしょう。<o:p></o:p>
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毎日、下記の時間帯に発行しています。ただし、週末やその日のスケジュールによっては変更になることがあります。<o:p></o:p>
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◇ 朝一番 テレビ・新聞を読む経営のカンどころ<o:p></o:p>
◇ 午前10時 経営情報「経営コンサルタントに関わるＱ＆Ａ」<o:p></o:p>
◇ 昼休み ネット小説「経営コンサルタント竹根好助の先見経営」<o:p></o:p>
◇ 午後３時 日替わりで各種情報提供<o:p></o:p>
◇ 午後４時 経営者・管理職の経営教室<o:p></o:p>
◇ 夕刻 経営士・コンサルタント日記<o:p></o:p>
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上記のような考えで、できるだけ毎日情報をお届けしたいと思っています。しかし、この歳（年齢不詳）になっても、まだ現役です。経営コンサルタントというのはクライアント・顧問先の間を走り回るだけではなく、情報収集などで外出していることが多いのです。<o:p></o:p>
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そのために、ブログの原稿を書く時間がなかったり、間に合わなかったり、発信することができなかったりと皆様にご迷惑をおかけすることが多いと思います。ご理解を賜り、温かい目でおつきあいをしてくださるようお願いします。<o:p></o:p>
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今日は、その中でも下記についてご紹介しておきます。<o:p></o:p>
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■ 朝一番 <o:p></o:p>
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朝一番と言っても、その日のスケジュール次第で時間が一定しませんが、「テレビ・新聞を読む経営のカンどころ」と題して、経営に関連して、その日にどのようなことが行われるか（行われたか）をご紹介しています。<o:p></o:p>
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新聞を読んだり、テレビを見たりするときに、ただ漫然と読み流し、聞き流しをするのではなく、このポイントは抑えておいて欲しいと、独断と偏見で思うことをお知らせします。抑えるべきポイントを意識することにより、記憶に残り、それを経営やコンサルティングに活かしていただけると願っています。<o:p></o:p>
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■■ 詳細 ←クリック<o:p></o:p>
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