■■起業の方向性を考える外食業界の動向 【独立起業・転職支援】

■■起業の方向性を考える外食業界の動向　【独立起業・転職支援】<o:p></o:p>

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　これから起業をしたい人、起業をしたけれども経営がなかなか軌道に乗らない人、それが一般企業であっても、経営コンサルタントなど士業であっても、悩みは類似していますし、解決策も類似して、応用が利きます。<o:p></o:p>

　ここでは、イレギュラーな発行となりますが、当ブログで質問に対して、独断と偏見で回答して参ります。参考にしていただければ幸いです。<o:p></o:p>

　独立起業に関する無料相談・有料相談をお受けしています。<o:p></o:p>

　【 注 】一部重複掲載することがあります。<o:p></o:p>

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【質問】外食産業での起業　<o:p></o:p>

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　レストランのシェフをやっていましたが、外食産業での起業を考えています。市場動向はどうなっていますでしょうか？<o:p></o:p>

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【回答】外食業界の動向<o:p></o:p>

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　財団法人食の安全・安心財団によれば、外食業界は飲食店や居酒屋などを主とした「給食・料飲主体部門」と、弁当給食を除いた宅配や持ち帰り惣菜店などの「料理品小売業」とに大きく分かれます。一般的には前者を「狭義の外食」、後者を「中食」と呼び、両者合わせたものを「広義の外食」と呼んでいます。<o:p></o:p>

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　財団法人食の安全・安心財団の資料によれば、2009年の外食業界市場規模は、外食（狭義）で23.9兆円、中食で5.6兆円、両者を合わせた外食（広義）で29.5兆円となっています<o:p></o:p>

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＜続き＞　Ｊ－ＮＥＴ２１






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■■専門分野が明確 １ 【経営コンサルタントの選び方・使い方】 No.22

■■専門分野が明確　１　【経営コンサルタントの選び方・使い方】　No.22　<o:p></o:p>

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～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～<o:p></o:p>

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　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。<o:p></o:p>

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。<o:p></o:p>

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。<o:p></o:p>

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第２章　信頼できる経営コンサルタントの見分け方<o:p></o:p>

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■　２－４　専門分野が明確　１　　通算22回<o:p></o:p>

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　かつては、経営コンサルタントというとカリスマ的な先生が一人で何でもやってきましたし、それが「できる先生」としての評価のポイントでもありました。しかし、世の中が複雑になるに従って、昔のようにゼネラル・コンサルタントという一人の先生に何でもお任せできる時代ではなくなってきたのです。<o:p></o:p>

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　それぞれ目的に応じて、企業にとって最適なコンサルタントを選ぶことがますます重要になってきました。従って、経営コンサルタントとして受注をとりたいがために「私は、企業経営のことなら何でもお引き受けします」ということは、逆に「私は専門分野を持たない、何もできないコンサルタントなのです」と自分で言っているようなものなのです。<o:p></o:p>

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　筆者の知っているある経営コンサルタントは、もともとの専門はマーケティングなのですが、「介護ビジネス専門コンサルタントです」と、自分が主に行っているコンサルティング分野を前面に出して自分のドメイン（領域）を明言しています。その結果、日本全国の自治体から介護保険関係のアドバイザーとして忙しくやっています。<o:p></o:p>

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　この経営コンサルタントのように、ここまで絞り込むと、よほど実力がないと仕事を見つけることは難しいのでこの経営コンサルタントは貴重な存在です。「私は営業・マーケティングを専門にしています」などと専門分野を明確にしている経営コンサルタントは合格者の一人と言えます。<o:p></o:p>

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【 注 】<o:p></o:p>

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。<o:p></o:p>

 申込ページ ←クリック　

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■■ 経営情報“成功企業紹介” 「サンドブラストの技術で新時代を切り開く」

■■　経営情報“成功企業紹介”　「サンドブラストの技術で新時代を切り開く」<o:p></o:p>

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　毎週平日１５時に、成功企業の事例などを含む経営に関するとっておきの情報をお届けし、読者の皆様に何かを感じ取っていただけたらと期待しています。時には「ホッとする」ようなお話を、時には「なるほど！うちの会社でも応用できそう」というような話題をお届けできると良いと考えています。<o:p></o:p>

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■「サンドブラストの技術で新時代を切り開く」<o:p></o:p>

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　砂漠などで強い砂嵐が吹くと、石や岩が削れていく。こんな現象をものづくりに応用している企業がある。（株）不二製作所（東京都江戸川区：間瀬恵二代表取締役）は、金属材料の表面に砂などの研磨材を吹き付ける加工法であるサンドブラストのパイオニアだ。<o:p></o:p>

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　（株）不二製作所は昭和25年に間瀬社長の父親が創業した。元々はコンプレッサーの製造を手がけていた。しかし、より需要を増やすために、「コンプレッサーを使うものを作ろう」と考えたのがサンドブラスト装置だった。昭和32年、日本で初めてキャビネット型のサンドブラスト装置の開発に成功、研磨材を噴射・回収・分級と循環利用し、粉塵の出ないように開発した装置を世界に先駆けて世に送り出した。<o:p></o:p>

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　研磨材は砂に限らず、加工部品の素材、用途に応じてソフトなものからハードなものまで広く利用する。その種類は400以上にも及び、ソフトなものでは、砕いた桃の種や水溶性の材料などを使うという。商材は自動車部品、プラズマテレビ、シリコンウエハーから注射針、ビルの壁まで。社会全体に広がっている。最近は、太陽電池の性能アップと低コスト化する技術も他社と共同開発した。<o:p></o:p>

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　サンドブラスト装置の販売やメンテナンスが事業の柱であり、累計約30,000台の納入実績がある。一方、製品の多品種少量化が進み、受託加工や装置レンタルのニーズも大きくなっているという。このため、加工開発力の向上にも取り組んできた。表面を「削る」「磨く」「取り除く」などのほか、研磨材を打ち込んで表面を「改質する」、ブラストによって金属の耐久性をアップさせるなど、いわば「鍛える」ということも可能だという。<o:p></o:p>

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　（株）不二製作所本社では、ワンフロアーに総務、開発、設計、営業など100人以上の社員が机を並べる。その真ん中に陣取るのが間瀬社長だ。仕切りを作らず、社員間の情報交換を第一に考えている。平成18年には経済産業省の「元気なモノ作り中小企業300社」にも選定され、今月には天皇陛下が行幸された（株）不二製作所。「ブラストの可能性はまだまだ夜明け前」と未来社会を見据えている。<o:p></o:p>

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　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

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■■ ＰＣ利用とインターネット　←クリック<o:p></o:p>

　意外と知らないで損をしている人が多いのです<o:p></o:p>

■■プリントショップとＤＴＰ 【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.138

■■プリントショップとＤＴＰ　【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.138<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１２　第二創業期始まる　１４　通算138回　プリントショップとＤＴＰ <o:p></o:p>

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　印刷会社ラッキーの取締役会の場である。荒れた取締役会であるが、五カ年計画の第二議案まで何とか可決されるところまできた。<o:p></o:p>

　幸は、荒れた役員会の思い出から、我に返ると、そこはまだ靖国神社の茶室であった。三代目になるであろう育猛が何故ブログの話をしだしたのか気になって仕方のない幸である。<o:p></o:p>

　そのうちに幸は竹根と再会した1980年代に再び引き戻された。竹根がプリダ印刷機の販売の件で、古巣である福田商事を訪れた。<o:p></o:p>

　竹根もそのフォローのために、日時をずらして福田商事に行った。そのことが気になる幸は福田商事との商談を開始した。その帰りに竹根事務所を訪れた。待っている間だけでも幸は竹根から学ぶことが多かった。<o:p></o:p>

　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。ところが、竹根は、幸が描いてきたプリントショップ・ビジネス構想を否定したのである。<o:p></o:p>

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【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

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　幸には、アメリカのプリントショップに限界があるなどと、毛頭考えもしなかった。<o:p></o:p>

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「プリントシップ・ビジネスの基本は、お客様が自分で版下を作り、それをラッキーが印刷物にしてあげる。アメリカのプリントシップ・ビジネスは、こういうことですね」<o:p></o:p>

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　幸は、頷いたが、竹根の言いたいことがまだ読めない。<o:p></o:p>

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「お客様は、それですべて満足しているのでしょうか？」<o:p></o:p>

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　幸は、その質問を反芻した。<o:p></o:p>

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「十数年前、幸社長とニューヨークでプリントショップを訪問したおかげで、私はアメリカでレタリングセットの販売を思いつき売上を伸ばすことができましたね」<o:p></o:p>

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「そうか、見出しなどの大きな文字をお客様が作ることができない。それをうちがやってあげることにより、お客様の印刷物が一層見栄えがするということになりますね」<o:p></o:p>

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「そうです、それが付加価値です。ラッキーがお客様の不満足な部分のお手伝いをすることがお客様にはメリットであり、ラッキーとしては付加価値ビジネスになると言うことです」<o:p></o:p>

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「そうか、例えば、本文はお客様が版下を用意し、見出しやキャッチコピーの部分のスペースを取っておいてもらって、うちで写植機を使って文字を入れてやればよいのですね。うん、何となく見えてきた」<o:p></o:p>

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＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

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■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

■■　これまでのあらすじ （PC）←クリック<o:p></o:p>

■■　これまでのあらすじ （mobile）　←クリック<o:p></o:p>

■■　ブログポリシー 　←クリック<o:p></o:p>

■■社内コンサルタントを目指す人の入会・資格取得 【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】

■■社内コンサルタントを目指す人の入会・資格取得　【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】<o:p></o:p>

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　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>

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■　質問　社内コンサルタントを目指す人の入会・資格取得<o:p></o:p>

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　社長室で秘書業務をしながら、経営企画業務などに携わっています。経営コンサルタントとして独立するつもりは今のところ内のですが、社内コンサルタントということを考えています。<o:p></o:p>

　日本経営士協会に入会できれば、一層磨きをかけられると思いますし、資格を取ることもよいと考えていますが、入会は可能でしょうか。<o:p></o:p>

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■　回答<o:p></o:p>

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　経営企画室等の業務担当者は、経営に関して相当程度の知識をもっているでしょう。では、コンサルタントとどこが異なるでしょう。<o:p></o:p>

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　いろいろな観点での違いはあるでしょうが、その１つがコンサルティングの実戦経験です。プロコンサルタントは、いろいろな企業のいろいろな経験をもとに、客観的な判断を求められます。<o:p></o:p>

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　それは知識や理屈のように覚えればよいとか書物から学べない部分があります。経営企画室等の業務担当者は、それらをプロコンサルタントから“感じ取る”ことにより身につけられます。<o:p></o:p>

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　経営企画室等の業務担当者のようないわゆる「社内コンサルタント」といえるような人は、当協会にある特別推薦制度を利用して経営士補を目指すことをお勧めします。特別推薦には、当協会会員による推薦と自己推薦の２つの方法があるので、知り合いがいない場合には、後者を利用すると良いでしょう。<o:p></o:p>

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　「社内コンサルタント」として、関連企業の経営への経営支援経験を積んでいる人は、思い切ってダメモトで経営士への推薦(自己推薦を含む)に挑戦してみては動でしょうか。経営士の資格取得ができなくても、経営士補での入会が可能かもしれません。<o:p></o:p>

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【このコーナーの目的】<o:p></o:p>

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「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>

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　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>

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　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>

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■■　社長さん達のためのページ　←クリック<o:p></o:p>

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■■　経営コンサルタントＱ＆Ａ　←クリック<o:p></o:p>

■■　当ブログの発行ポリシー　←クリック<o:p></o:p>

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GoogleやYahooなどの検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページに表示されます。<o:p></o:p>

■■肺がん撲滅デー【経営のカンどころ】 １１月１８日（金）

■■肺がん撲滅デー【経営のカンどころ】　　１１月１８日（金）<o:p></o:p>

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・・・　キーワードを意識すると<o:p></o:p>

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

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　奈良市にある平城宮跡のすぐ近くを発掘したところ、複数の建物の跡が確認されたそうです。金床をはじめ、残渣などが見つかったと言います。すでに奈良時代に鉄がかなり使われていたのですね。<o:p></o:p>

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【今日の視点】　<o:p></o:p>

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　日本百貨店協会から10月度の百貨店売上高の発表があります。<o:p></o:p>

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　中国では、10月度の主要70都市の住宅価格が発表されます。経済面での多少の陰りの下、バブル気味の不動産のどうこうはどうでしょうか。 <o:p></o:p>

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■【今日は何の日】　肺がん撲滅デー<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイトでも見ることができます。<o:p></o:p>

 http://www.glomaconj.com/today/11/1118.htm<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【セミナー・展示会】<o:p></o:p>

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◇11月18日(金) 東京 企業の持続性を支える人材戦略～女性の力を活かすためのポジティブ・アクション研修～<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 山口 公害防止管理者等リフレッシュ研修会<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 徳島 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 鹿児島 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 東京 企業の持続性を支える人材戦略～女性の力を活かすためのポジティブ・　アクション研修～<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 堺 内定者育成セミナーの開催<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 仙台 下請取引適正化推進シンポジウム・セミナー2011<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 宜野座 宜野座IDCプレゼンテーション／見学＆IDCセミナー<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイト「今日は何の日」でも見ることができます。<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【昨日人気のブログ】<o:p></o:p>

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　平日は毎日時間帯に応じて５本以上のブログを提供しています。昨日は予定変更してお贈りした「名言格言金言」荒木田守武の「人に用をいう習い度重なる～」が圧倒的な人気でした。<o:p></o:p>

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　詳細は、お手数でも昨日のブログを見てくださると幸いです。<o:p></o:p>

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【今日のブログの”読み”どころ】　<o:p></o:p>

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　今日のブログは、１６時の「発展し続ける企業の“秘密”の道」を見落とせません。経営コンサルタントを使いこなす為の社長・経営者の講座です。<o:p></o:p>

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　平日５本のブログを発信するように努力をしています。経営者・管理職向けの記事や経営コンサルタント向けの記事があります。それぞれ裏を返すと、それぞれの方々にプラスとなると考えていますので、柔軟な発想で当ブログとお付き合い下さるようお願いします。<o:p></o:p>

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■■ 当ブログの読み方　　←クリック<o:p></o:p>

　　　平日５本の有益情報を流しています<o:p></o:p>

■■ボジョレ・ヌヴォー解禁【今日は何の日】（コンサルタント日記） １１月１７日（木）

■■ボジョレ・ヌヴォー解禁【今日は何の日】（コンサルタント日記）　１１月１７日（木）<o:p></o:p>

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■　ジョレ・ヌヴォー解禁<o:p></o:p>

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　11月第三木曜日は、ボジョレ・ヌヴォーの解禁日です。<o:p></o:p>

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　ボジョレは、フランスBeaujolaisの中でも代表的なワインの産地であることは知られています。ヌヴォーnouveauは英語のnewと語源を同じくしますので、新しいという意味です。フランス語のスペリングに近い日本語表示は、「ヌボー」よりは「ヌヴォー」の方がベターなのかもしれません。<o:p></o:p>

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　「ヌヴォー地方の新しい（ぶどう）」と言うことから、その年の葡萄の作柄状態をチェックすると言うことから、同じ時間に一斉に解禁して比較するために、「11月第三木曜日」を厳格に守ってきているようです。<o:p></o:p>

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　ボジョレ・ヌヴォーを、「ボジョレ」とか「ヌヴォー」と略して言う人がいますが、フランス人だけではなく、ワインを飲む風習のある国では意味が通じません。<o:p></o:p>

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　ワインの話ではないですが、日本人だけではなく、外国でもそうですが、省略することが好きです。アメリカでは「ＩＯＵ」という言葉を使うことがあります。I owe you. の略で、借用書のことです。<o:p></o:p>

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　では、「ＩＬＵ」は何でしょうか？<o:p></o:p>

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　I love you. の略？<o:p></o:p>

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　まさか・・・　そこまではやりませんよね。<o:p></o:p>

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　しばしば「コンサルタント」のことを「コンサル」というように略して言う人を見かけます。経営コンサルタント自身が「コンサル」というと、何か自分の経営コンサルタントという仕事を軽く見ているような気がして、私は好きではありません。胸を張って「経営コンサルタント」と言うようにしています<o:p></o:p>

■■起業の方向性を考える小売業界を取り巻く環境 【独立起業・転職支援】

■■起業の方向性を考える小売業界を取り巻く環境　【独立起業・転職支援】<o:p></o:p>

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　これから起業をしたい人、起業をしたけれども経営がなかなか軌道に乗らない人、それが一般企業であっても、経営コンサルタントなど士業であっても、悩みは類似していますし、解決策も類似して、応用が利きます。<o:p></o:p>

　ここでは、イレギュラーな発行となりますが、当ブログで質問に対して、独断と偏見で回答して参ります。参考にしていただければ幸いです。<o:p></o:p>

　独立起業に関する無料相談・有料相談をお受けしています。<o:p></o:p>

　【 注 】一部重複掲載することがあります。<o:p></o:p>

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【質問】小売業での起業　<o:p></o:p>

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　小売業界で起業をしたいと考えています。市場動向などを考えると、どのように取り組んだらよいのでしょうか？<o:p></o:p>

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【回答】小売業界を取り巻く環境<o:p></o:p>

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　経済産業省「商業動態統計調査」によりますと、小売業全体における商業販売額は図1のように推移しています。　1980年に87兆9200億円であった小売業全体の商業販売額は、1992年には約1.7倍の146兆1700億円にまで達し、その後1990年代の間は140兆円台を維持し続け、2000年以降2010年に至るまでは130兆円台の規模で推移してきています。<o:p></o:p>

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＜続き＞　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

×【名言格言】荒木田守武「人に用をいう習い度重なる」

■■【名言格言】荒木田守武「人に用をいう習い度重なる」

　毎週火曜日１５時に提供している【名言格言から経営ノウハウを感じ取る】は「経営四字熟語」とともに益々人気上昇中です。名言格言や四字熟語を学びながら、経営のヒントを併せて得ることができるという切り口が好評の理由です。話材にも使えて、益々面白くなります。

■「人に用をいう習い度重なるや煩（うる）さかるらん」　仏の顔も三度

 

 「世の中は人に用をいう習い度重なるや煩（うる）さかるらん」は、室町後期の連歌師である荒木田守武（1473～1549）の「世中百首」の一節です。

 

　人様に何かをお願いすることがあると思います。人によっては、他人に何かを頼むことをよしとしないで、自分で何でもやってしまう人もいます。一方で、自分では何もしないで、他人にだけ色々とやらせる人もいます。

 

　頼まれれば、なかなか嫌と言えず・・・・・続きは＜アメンバー無料登録＞が必要です

 

■■　人気上昇中＜経営四字熟語＞　←クリック

　四字熟語の示唆を知ると目から鱗が落ちるでしょう

■■幸構想の否定 【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.137

■■幸構想の否定　【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.137<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１２　第二創業期始まる　１３　通算137回　幸構想の否定 <o:p></o:p>

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　印刷会社ラッキーの取締役会の場である。荒れた取締役会であるが、五カ年計画の第二議案まで何とか可決されるところまできた。<o:p></o:p>

　幸は、荒れた役員会の思い出から、我に返ると、そこはまだ靖国神社の茶室であった。三代目になるであろう育猛が何故ブログの話をしだしたのか気になって仕方のない幸である。<o:p></o:p>

　そのうちに幸は竹根と再会した1980年代に再び引き戻された。竹根がプリダ印刷機の販売の件で、古巣である福田商事を訪れた。<o:p></o:p>

　竹根もそのフォローのために、日時をずらして福田商事に行った。そのことが気になる幸は福田商事との商談を開始した。その帰りに竹根事務所を訪れた。待っている間だけでも幸は竹根から学ぶことが多かった。<o:p></o:p>

　幸は、竹根が福田商事を訪問して側面から応援してくれていることに対して深く感謝をした。<o:p></o:p>

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【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

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　ブラックのコーヒーを一すすりして、例の竹根式の間が続いた。<o:p></o:p>

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　幸がコーヒー好きであることから、今日は竹根にもコーヒーが供されている。幸もつられてカップを口元に運んだ。<o:p></o:p>

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　丁寧にいれられたアロマが口から鼻に抜ける。<o:p></o:p>

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　幸には、この感触が何とも言えない。至福の時という言葉があるが、平凡ながらいつも「至福の時だ」と思う。<o:p></o:p>

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「私は、プリントシップ・ビジネスはＤＴＰに繋がると考えています」<o:p></o:p>

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――ＤＴＰ、ＤＴＰ、この前の竹根の講演会で出てきた言葉だ――<o:p></o:p>

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　幸には、次第にそのときの記憶が戻ってきた。<o:p></o:p>

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　ＤＴＰ、デスク・トップ・パブリッシングである。版下や製版の工程がデジタル・データに置き換わるというアレである。<o:p></o:p>

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　それにしても、プリントシップ・ビジネスという軽印刷がなぜＤＴＰに繋がるのか、幸には合点が行かない。<o:p></o:p>

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　幸のそれを読んだように、竹根の言葉が続いた。<o:p></o:p>

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「プリントシップ・ビジネスは、社長が昔見てきたようなアメリカ式のプリントショップのやり方では、限界があると考えています」<o:p></o:p>

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　幸には、アメリカのプリントショップに限界があるなどと、毛頭考えもしなかった。<o:p></o:p>

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　むしろアメリカ式のプリントショップこそがわが社が目指す生き残り方だと信じてきた。それが、覆されるのかと、不安と不満の気持ちが起こった。何かを言おうとしたが、適切な表現を思いつかない。<o:p></o:p>

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＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

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■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

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■■社内での経験を活かしながらコンサルタントを目指す 【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】

■■社内での経験を活かしながらコンサルタントを目指す　【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】<o:p></o:p>

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</o:p>

　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>

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■　質問　社内での経験を活かしながら<o:p></o:p>

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　中小企業で役員をしています。社内での経営管理業務の経験を活かして経営コンサルタントとして独立起業しようと考えています。一方で、社内でもコンサルタント的な発送で業務を継続することも考えています。<o:p></o:p>

　そんな私ですが、何かよい人生選択の方法はありますでしょうか？<o:p></o:p>

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■　回答<o:p></o:p>

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　どのようにしたら、コンサルタント的な発想が身につくのでしょうか。<o:p></o:p>

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　ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングのツールを、日常の実務で使い“ながら”、論理的発想法を身につけていくことが、遠回りのようで、現実的なのです。<o:p></o:p>

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　しかし、そこで表面に見えるものだけを見ていては、本質をとらえることは不可能です。コンサルタント的発想というのは、内包される情報を読み取ることができることです。<o:p></o:p>

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　それは、記述の通り、知識として学ぶのではなく、それを利用しているコンサルタントから感じ取ることが重要なのです。<o:p></o:p>

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　当協会会員となるとその様なすばらしい先生方に接する機会が多くなり、時には信頼できる先生のお手伝いをしながら、“感じ取る”ことができる機会が密になるかもしれません。<o:p></o:p>

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　その様に実務に活かしているうちに、経営コンサルタントとして独立起業すべきかどうかの判断もできるようになるのではないでしょうか。<o:p></o:p>

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【このコーナーの目的】<o:p></o:p>

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「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>

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　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>

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GoogleやYahooなどの検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページに表示されます。<o:p></o:p>

■■ボジョレ・ヌヴォー解禁【経営のカンどころ】 １１月１７日（木）

■■ボジョレ・ヌヴォー解禁【経営のカンどころ】　１１月１７日（木）<o:p></o:p>

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・・・　キーワードを意識すると<o:p></o:p>

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

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　辰野金吾が設計した赤煉瓦の東京駅は、いまや国の重要文化財で、４年越しの免震装置工事が完了しました。<o:p></o:p>

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　今年の６月から国際宇宙ステーションに、滞在している古川聡さんが、２２日に地球に戻る予定です。宇宙Ｓテーションが無人になる懸念が払拭されました。無事の帰還を願っています。<o:p></o:p>

 

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【今日の視点】　<o:p></o:p>

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　日銀より11月度の金融経済月報が発表されます。全銀協の永易会長の会見が開かれます。<o:p></o:p>

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　アメリカでは、10月度の住宅着工件数、11月度のフィラデルフィア連銀景気指数の発表があります。<o:p></o:p>

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■【今日は何の日】　ボジョレ・ヌヴォー解禁<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイトでも見ることができます。<o:p></o:p>

 http://www.glomaconj.com/today/11/1117.htm<o:p></o:p>

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◇ボジョレ・ヌヴォー解禁　 ウェブサイト<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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【セミナー・展示会】<o:p></o:p>

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◇11月17日(木) 高松 公害防止管理者等リフレッシュ研修会<o:p></o:p>

◇11月17日(木) 東京 時間管理術研修<o:p></o:p>

◇11月17日(木) 東京 中小機構虎ノ門セミナー「サステナブルな企業経営とは」<o:p></o:p>

◇11月17日(木) 川崎 第92回かわさきデザインフォーラム<o:p></o:p>

◇11月17日(木) 京都 平成23年度知的財産権制度説明会（実務者向け）の開催（相談会も併催）<o:p></o:p>

◇11月17日(木) 東京 サステナビリティ実践塾「CSRと事業戦略を両立する自社らしい社会貢献」<o:p></o:p>

◇11月17日(木) 金沢 i-BIRD オムニバスセミナー「次世代電池マッチングセミナー」<o:p></o:p>

◇11月17日(木)～ 豊中 農業ビジネスチャレンジ塾◇11月18日(金) 東京 企業の持続性を支える人材戦略～女性の力を活かすためのポジティブ・アクション研修～<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 山口 公害防止管理者等リフレッシュ研修会<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 徳島 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 鹿児島 下請代金法トップセミナー<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 東京 企業の持続性を支える人材戦略～女性の力を活かすためのポジティブ・　アクション研修～<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 堺 内定者育成セミナーの開催<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 仙台 下請取引適正化推進シンポジウム・セミナー2011<o:p></o:p>

◇11月18日(金) 宜野座 宜野座IDCプレゼンテーション／見学＆IDCセミナー<o:p></o:p>

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　今日は何の日は、本日の夕刊号にてお送りします。ウェブサイト「今日は何の日」でも見ることができます。<o:p></o:p>

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【 注 】リンクが正しく貼れていない場合には、下記のページから当該する日付を選択して表示させて下さい。　＜＜今日は何の日トップページ＞＞　←クリック<o:p></o:p>

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■■多くを語りすぎない 【経営コンサルタントの選び方・使い方】 No.21

■■多くを語りすぎない　【経営コンサルタントの選び方・使い方】　No.21　

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。

第２章　信頼できる経営コンサルタントの見分け方

■　２－３　多くを語りすぎない　　通算21回

  経営コンサルタントというのは、企業を訪問して経営者や社員から話を聞いたり、帳簿やコンピュータの資料を見たり、社内のあちこちを見学して回ったりしますので、その企業の長所だけでなく、短所や恥部までも知ることになります。当然、これらは企業秘密であり、外部に漏洩することは許されません。これを「守秘義務」といい、弁護士を始め、いろいろな専門的職業に共通したルールです。

　従って、優秀な経営コンサルタントは「私は○○株式会社を指導している」などということはあまり言わないものです。その企業の細部まで知っているから、話をするときに具体的な事例として引用することがあります。

　その時に、「それは○○社のことですね」と相手に推量されるかもしれません。これでは、機密を漏洩したことと何ら変わりがありません。

　経営コンサルタントは口が堅いだけではなく、固有名詞、特に自分の顧問先の社名や社員名などは特別なことがない限り表に出すことはありません。

　逆に「経営コンサルタントは固有名詞とデータで語れ」と教えられているので、その矛盾を使い分けられる経営コンサルタントが信頼できるのです。

【 注 】

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。

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■■幸の経営戦略案 【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.136

■■幸の経営戦略案　【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.136<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１２　第二創業期始まる　１２　通算136回　幸の経営戦略案 <o:p></o:p>

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　印刷会社ラッキーの取締役会の場である。荒れた取締役会であるが、五カ年計画の第二議案まで何とか可決されるところまできた。<o:p></o:p>

　幸は、荒れた役員会の思い出から、我に返ると、そこはまだ靖国神社の茶室であった。三代目になるであろう育猛が何故ブログの話をしだしたのか気になって仕方のない幸である。<o:p></o:p>

　そのうちに幸は竹根と再会した1980年代に再び引き戻された。竹根がプリダ印刷機の販売の件で、古巣である福田商事を訪れた。<o:p></o:p>

　竹根もそのフォローのために、日時をずらして福田商事に行った。そのことが気になる幸は福田商事との商談を開始した。その帰りに竹根事務所を訪れた。待っている間だけでも幸は竹根から学ぶことが多かった。<o:p></o:p>

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【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

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　また、竹根に深々と頭を下げる機会が来た。こういうことがこれからも多いだろうと、先日思ったばかりであった。<o:p></o:p>

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　しばらく、福田商事の件で会話が続いてから、竹根が改まった口調で切り出した。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「ところで、社長、今後の展開ですが、役員会のあとで個人的にお願いしたように、社員からの提案を待つだけではなく、社長としてのお考えをお聞かせください」<o:p></o:p>

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　幸は、背広の胸ポケットから、折りたたんだＡ４サイズのメモを取り出した。このようなこともあろうと事前に用意しておいたものである。<o:p></o:p>

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　幸の構想は、オフセット・ビジネスについては大松田をトップに、プリントシップ・ビジネスの新事業の担当責任者を刷増にし、若手をそれに何人かつけるという考えである。<o:p></o:p>

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　竹根は、自分の構想を別に持っているらしい。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「すでに、社長の努力で銀行も融資の内示を出してくれているし、うちの方でも財務担当者が先般社長と打ち合わせたように新規事業参入補助金の申請を東京都に出しています。こちらは、すぐのすぐには下りないだろうと思いますが、却下されることはないと考えています。これらのことから、資金的なめどが立ったと考えますが、どうでしょうか」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「先日もお話しましたように、資金的には何とかなると思います。会長も先生のご提案には積極的ですので、何らかの協力をしてくれることは確かです」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

「守りが堅固であれば、いかに攻撃展開をするかが、これからの成否のポイントになってきます。社長もその中でも人事が重要だとお考えですし、それが今、社長が説明をしてくれたことに繋がっていると思います。私も成否のポイントは、人事というか、組織にあると考えています」<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

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■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

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■■経営企画室等担当者のコンサルタント的発想 【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】

■■経営企画室等担当者のコンサルタント的発想　【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】<o:p></o:p>

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　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>

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■　質問　経営企画室等担当者のコンサルタント的発想<o:p></o:p>

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　企業で経営企画室に勤務しています。戦略立案などの業務の時に、自分が経営コンサルタントのように発想できたらいいなと常々考えています。コンサルタントの団体に入会すればできるようになるのでしょうか。<o:p></o:p>

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</o:p>

■　回答<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　社内コンサルタント的業務に永年従事されたり、経営企画室などで業務をしたりしている人には、コンサルタント的な発想が求められます。そのような方はすでに「社内コンサルタント」になっていると言っても良いでしょう。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　しかし、コンサルタント的な発想というのは一朝一夕にして身につくものではありません。<o:p></o:p>

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　では、どのようにしたらコンサルタントのような発想法ができるようになるのでしょうか。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　発想法というのは、知識として知っているだけでは、それを実務に活かすことは困難でしょう。ロジカル・シンキングなど論理的発想法を身につけるには、そのトレーニングツールを使いながら発想法を培っていく、時間のかかることです。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　どのようなツールがあるかは、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングの市販書を購読すればすぐにわかります。しかし、その使い方や利活用となると市販書を読んだだけではなかなか身につきません。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングの研修会などを受講することにより、使い方を習得する時間を短縮することはできるでしょう。しかし、そのツールから必要な情報を読み取ることは大変むつかしいでしょう。<o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

　経営コンサルタント団体に入会したからといって自動的に計コンサルタント的思考ができるようになるわけではありません。入会して、経営コンサルタントと接する機会が多くなると、感じ取れるようになるというメリットもあります。<o:p></o:p>

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【このコーナーの目的】<o:p></o:p>

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「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>

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　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>

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　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>

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