「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

具体性と実現性を加味して紙に書いてみよ!

2009-09-09 17:21:36 | Weblog
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【贈る言葉】

いくら頭で考えても紙に書かない限りは、絶対にまとまらないよ。逆に紙に書くと漠然としていたことも具体的になっていく。

         ~飯田亮~

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【本文】

■具体性と実現性を加味して紙に書いてみよ!■

しゃべることが得意な人は、紙に書きたがらない傾向があり、提案書にまとめてくれというと支離滅裂な書類を持ってくる。

起承転結に筋書きができていないばかりか、結論も書いていない。

具体性に乏しく実現性についても考慮されていない。

ビジネスマンは、頭で考えたことを何でも紙に書いてみる習慣を身につけることだ。

そして何度も見直しをし、修正して、「具体性」と「実現性」を評価することだ。

具体性があっても実現性のない例は結構ある。

「猫の首に鈴をつけよう」という具体性のある結論が出ても「実現性」はないわけだ。

なぜならば、誰も猫の首に鈴をつけに行くものはいないからだ。

アクションプラン作りでは「具体性」と「実現性」をセットで評価しなければ「絵に描いた餅」になってしまいかねない。

         = コンピテンシー宣教師 =



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人生いろいろ、経営もいろいろ!

2009-09-09 06:08:37 | Weblog
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【贈る言葉】

百社あれば百通りの経営があっていい。

         ~林原 健~

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【本文】

■人生いろいろ、経営もいろいろ!■

「人生いろいろ」というキーワードは島倉千代子の歌で広まった。

小泉元総理も答弁中にこのキーワードを持ち出した。

十人十色ということわざもあり、十人いれば十通りの生き方、個性があって面白い。

だが組織に身をおいて働くものにとってはキーになるところは「金太郎アメ」であることが求められる。

たとえば価値観があまりにも違いすぎる人が組織の中にいると組織活動はうまくいきにくいからそのような人は組織にはいないほうがいいでしょう。

ユニチャームの高原社長はそう言ってはばからない。

林原グループの林原社長は基礎研究に重点を置く会社であり、用件のあるとき数時間だけ出社し、用が済み次第さっさと帰ってしまう。

それでいて社員はのびのび研究し、時々大きな成果に貢献するユニーク経営だ。

百社あれば百通りの経営があっていいと涼しい顔で答える。

        = コンピテンシー宣教師 =



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