優柔不断から脱出しよう！

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【贈る言葉】

はっきりとした目標を決めることができず、いつまで経っても考えがまとまらずに堂々巡りを繰り返す。それが人間の神経をずたずたにし、生き地獄へと追いやるのだ。

　　　　　　　　　　～デール・カーネギー～

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【本文】

◆優柔不断から脱出しよう！◆

学生でも社会人でも優柔不断で煮え切らない人は結構いるものだ。

あれこれ思い悩んだ挙句、結局まとまらないから当然目標も定まらない。

神経が細やか過ぎる、考えすぎる、悩みすぎる、人の意見に左右されすぎる。

その結果自分の意見やポリシーがない。

こんなタイプの人には、「小さな目標を立てる」、「失敗を前提に実践する」の２つから入ることを勧めている。

失敗を前提にしているから実践することに対する恐怖感を消すことができる。

小さな目標だから成功する確率が高くなり、その結果「小さな成功」を体験できる。

人間、成功体験を持てばモチベーションが向上し自走力が芽生えるというわけだ。

優柔不断からの脱出に成功すれば、行動派の人間に成長でき、成長を体感できれば、更なる成長を目指すようになる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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できの悪い人もやり方次第で成長する！

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【贈る言葉】

能動的でない相手、モチベーションの低い相手へのコーチングは、不可能なのではなく、より丁寧で継続的な努力が必要だと覚えておくとよいだろう。

　　　　　　　　　　～伊東　明～

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【本文】

◆できの悪い人もやり方次第で成長する！◆

人には早熟な人と晩生（おくて）な人とがいる。

若くして頭角を現しても直ぐに成長が止まってしまう人がいる。

末は博士か大臣かと言われた人がただの人に終わる例だ。

出来が悪くてどうしようもなかった人が後からめきめき頭角を表してすばらしい活躍をする人もいる。

両者はスポーツ選手でも結構いるものだ。

今、出来が悪いからと言って見捨てたり切り捨ててはならない。

経営者や幹部は根気強く育て、成長を待つ姿勢が大事だ。

肥料を与え、水を与えて見守れば植物も立派に育つことは経験的に分かっている。

経営トップや管理者は人を育てることが仕事の半分以上を占めると理解すべきである。

丁寧に継続的に育てる努力を惜しんではならないということだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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